Высшая школа лидерства

Изучаем со студентами эмоциональный интеллект, Hard и Soft skills в современном лидерстве и управлении. 😊

Когда Джефф Безос собеседовал кандидатов в Amazon, он задавал себе три вопроса. Не кандидатам - себе.

Именно такой подход помог ему собрать команду, которая построила компанию стоимостью в триллионы долларов. А некоторые бывшие сотрудники Amazon впоследствии основали собственные компании на миллиарды. Даже те, кто ушёл из Amazon, оказались настолько сильными, что создали собственные бизнесы. Адьёс, амигос! Спасибо за школу, Джефф.)))

Первый вопрос ↘️
Буду ли я восхищаться этим человеком и смогу ли у него чему-то научиться?

Не «подходит ли он по навыкам?» и не «закроет ли нужную задачу?».
А действительно ли рядом с ним я буду думать: «Да, вот этому человеку есть чему меня научить».

Большинство фаундеров ищут людей, которые будут хорошо выполнять поставленные задачи. Безос же искал тех, кто превосходил его в чём-то и заставлял самого становиться лучше.

Второй вопрос ↘️
Повысит ли этот человек среднюю эффективность команды?

Безосу было недостаточно, чтобы новый сотрудник просто вписался в коллектив. Ему было важно, чтобы каждый новый человек поднимал планку для остальных.
Слабый сотрудник постепенно снижает общие стандарты, и команда незаметно привыкает к посредственности.
Сильный, наоборот, задаёт новую норму. Остальным приходится расти, чтобы соответствовать его уровню.

Третий вопрос ↘️
Может ли этот человек стать суперзвездой за пределами своей должности?

Это мой любимый вопрос.
Человек приходит в компанию маркетологом, а через год предлагает совершенно новый подход к продажам, потому что его мышление гораздо шире должностной инструкции.
Безос искал людей с таким потенциалом - тех, кто способен выйти за рамки своей роли и принести компании гораздо больше, чем от них изначально ожидали.

Три вопроса, которые не теряют актуальности.

Они работали, когда в Amazon было около 600 сотрудников, и остаются важными, когда речь идёт о компании с полутора миллионами человек. Потому что это не про конкретную должность или набор навыков. Это про качество людей, которых ты приглашаешь строить свой бизнес.

А теперь вопрос к тебе:
Есть ли у тебя свои три вопроса, которые ты задаёшь себе перед тем, как сказать кандидату «да»? Или решение пока принимается на уровне: «Ну, вроде нормальный человек, давай попробуем»?

⏳ До Нового года - 50 дней.
Что вы ещё успеете изменить?

Для многих Новый год - это возможность начать с чистого листа. Новые цели, большие планы, обещания себе стать лучше, решительнее и успешнее.

📝 Возможно, в начале 2026 года вы тоже составили список целей и задумали немало перемен. Но удалось ли воплотить всё задуманное?

Не стоит откладывать свои планы до января. Ведь 50 дней - это достаточно времени, чтобы сделать первые шаги, освоить полезную привычку, пересмотреть приоритеты, завершить то, что давно откладывали, и приблизиться к важным целям.

Представьте, с каким ощущением можно встретить Новый год, если войти в него не с очередным списком обещаний самому себе, а уже с реальными результатами!

Давайте не будем ждать подходящего момента. Создадим его сами.

💡 А начать предлагаем с одного вопроса:
Что вы можете сделать уже сегодня, чтобы стать на шаг ближе к своим целям?

Листайте наш пост - возможно, именно он станет началом ваших изменений!