Обмен знаниями IFRS / МСФО

Уже в эту субботу, 14 ноября, стартуют онлайн-группы по нейросетям.

🔥️️️️️️Сегодня успейте воспользоваться предложением на 11.11

запишитесь на обучение по нейросетям с выгодой 40% + получите второй курс в подарок.

Выберите свой трек:

🔹 Нейросети для финансов
🔹 Нейросети для бухгалтеров
🔹 Нейросети для внутреннего аудита

Занятия идут вживую с преподавателем: разбираете реальные рабочие задачи и сразу задаёте вопросы.

🎁 К любому треку можно выбрать в подарок курс по Excel, Power BI, Google Таблицам, МСФО или ИТ-аудиту.

💳 Если удобнее платить частями, есть беспроцентная рассрочка.

👉 Записаться в поток →

#акция1111 #нейросети #ИИ #HOCKTraining

⚡Запускаем 11.11 в HOCK Training!

Нейросети уже не отдельный навык, а часть работы финансиста, бухгалтера и аудитора. Выигрывает тот, кто соединяет профессиональную экспертизу с умением работать с ИИ. А 11.11 мы удваиваем эту силу!

Только 10 и 11 ноября – выгода 40% на профтрек по нейросетям для финансов, бухгалтерии или внутреннего аудита + второй курс на выбор в подарок

💪️️️️️️ Добавьте к нейросетям вторую силу: Excel, Power BI, Google Таблицы, МСФО или ИТ-аудит. Один курс на выбор — бесплатно!

📅 Онлайн-группы по нейросетям стартуют уже в эту субботу 14 ноября.

👉 Веберите свой профтрек и курс в подарок →

#HOCKTraining #нейросети #ИИ #финансы #бухгалтерия #акция1111

💧 К водным рискам в цепочках поставок полностью готовы лишь 11% организаций. Остальные 89% надеются, что пронесёт.

ACCA выпустила исследование о том, как бизнес защищает цепочки поставок от водных рисков – засух, наводнений, дефицита воды и перебоев с её качеством. Вывод простой: почти никто к этому не готов.

Полную готовность к водным рискам показали только 11% организаций. Всё остальное – разной степени уверенность, что на нашем веку ничего не случится, и смутное ощущение, что это проблема кого-то другого, где-то дальше по цепочке.

А вода тем временем работает не абстракцией, а конкретным звеном: заводу нужна вода на производство, поставщику сырья – на выращивание и добычу, логистике – судоходные реки. Пересохла река, затопило склад, упал уровень водохранилища – и красивый план поставок превращается в телефонные переговоры с фразой «а когда будет?».

Почему это касается финансовой функции, а не только устойчивого развития

Водный риск – это не про экологический отчёт для галочки. Это про деньги и непрерывность.

Разрыв в цепочке поставок бьёт по оборотке: предоплаченное сырьё не приходит, производство стоит, а обязательства перед клиентами никто не отменял. Это прямой удар по кассовому разрыву и по марже.

Концентрация поставщиков в одном водном бассейне – это тот самый незамеченный риск, который не виден в обычной финмодели, пока не случится. А потом внезапно оказывается, что три ключевых поставщика сидят в одном пересыхающем регионе.

Для тех, кто готовит отчётность и привлекает финансирование, тема выходит на первый план отдельно: банки и инвесторы всё чаще спрашивают про климатические и ресурсные риски напрямую. «У нас всё хорошо» в анкету уже не вписать.

И наконец, 11% готовых – это не только предупреждение, но и преимущество. Пока большинство ждёт, можно картировать поставщиков по водной зависимости, прописать альтернативы и заложить сценарий в бюджет как строку, а не как сюрприз.

Если вы не знаете, из какого водного бассейна приходит ваше ключевое сырьё, – вы не управляете этим риском, вы просто с ним ещё не познакомились.

Источник --> ACCA

#риски #ACCA #цепочкипоставок #устойчивоеразвитие #финансы

Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ​