Практическое КУ

🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 12 ноября 2026

12.11.26 г. мы проведем очередную встречу Клуба начинающих корпоративщиков.

У нас в гостях будет Алексей Березин, наш друг, корпоративщик, руководитель управления по сопровождению стратегических проектов Группы «Черкизово».

Алексей поделится опытом и расскажет, как стать корпоративщиком:
🔹 какие навыки действительно востребованы;
🔹 какие задачи нужно решать в ежедневной практике;
🔹 какие вопросы часто задают работодатели и как на них грамотно отвечать.

☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.

⏰ 19.30-21.00
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)

Регистрация по ссылке.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJF1VxW

🛎 Изменения по налогообложению ПИФ и ЛФ: обзор законопроекта
 
Госдума рассматривает масштабные поправки в НК РФ и отдельные законы, которые в т.ч. касаются налогообложения паевых инвестиционных фондов (ПИФ) и личных фондов (ЛФ).
 
Ключевое:
 
1️⃣ Закрытые и интервальные ПИФ для квалифицированных инвесторов станут плательщиками налога на прибыль 15% по доходам от доверительного управления:

🔹 дивиденды;

🔹 распределение прибыли или имущества организации (в т.ч. при ликвидации);

🔹 процентный доход от долговых обязательств;

🔹 доходы от использования интеллектуальной собственности;

🔹 доходы от аренды/субаренды имущества (в т.ч. лизинга).
 
2️⃣ Управляющая компания ПИФ станет налоговым агентом при получении таких доходов в интересах ПИФ.

При этом удержанная сумма налога на прибыль может быть зачтена при определении суммы налога, которая подлежит уплате по доходам пайщика.

*️⃣ Напомним, сейчас ПИФ не являются плательщиками налога на прибыль.
 
3️⃣ Для ЛФ льготная ставка налога на прибыль от пассивных доходов увеличится с 15% до 22% (сравняется с максимальной ставкой НДФЛ).
 
☝🏻 Сейчас законопроект принят в первом чтении, готовятся поправки ко второму чтению.

В т.ч. обсуждается:

🔹 сохранение действующего налогового порядка для ПИФ, которые регулярно распределяют пайщикам доход по паям;

🔹 введение для ЛФ налога на прибыль 13-22% по аналогии с НДФЛ (не только по максимальной ставке 22%).

➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📈 Недобросовестность/неразумность членов СД: безальтернативные решения
 
На наших тренингах по управлению рисками членов органов управления и юристов мы детально разбираем состав и содержание материалов, которые предоставляются для заседания СД/Правления.

Одна из частых (можно даже сказать, банальных) причин необоснованных решений – плохая проработка вопроса.

🖍 Пример
 
СД предлагается принять решение об одобрении сделки по внесению в уставный капитал дочернего общества офисного здания (арендного бизнеса).
 
На первый взгляд состав материалов выглядит внушительно – обоснование цели, расчет финансовых показателей, сравнение цены сделки с БСА, отчет об оценке рыночной стоимости, заключение СРО и др.

СД одобряет сделку и поручает ген.директору «реализовать все необходимые мероприятия для перевода арендного бизнеса».

☝🏻 И оказывается, что для полноценного перевода нужно совершить еще целый комплекс действий – провести переговоры с арендаторами, переоформить множество договоров, перевести персонал и др.

Все это займет много времени и требует значительных финансовых ресурсов.

❓ Что упустили при проработке вопроса? Не сравнили альтернативные способы достижения цели. А СД, в свою очередь, не запросил такого сравнения.
 
Самые очевидные альтернативы:

1️⃣ Внести в уставный капитал дочернего общества акции/доли компании, которая владеет арендным бизнесом. Это позволит практически «не трогать» операционный бизнес, а только передать владение.

2️⃣ Перевести весь или часть арендного бизнеса на дочернее общество с помощью реорганизации:
🔹 присоединение всей компании к «дочке»;
🔹 или выделение нужного объекта недвижимости в отдельную компанию с ее одновременным присоединением к «дочке».

Сравнение этих альтернатив (как минимум) по ключевым факторам (налоги, расходы, сроки, корп.решения, риски оспаривания и др.) позволило бы принять более взвешенное решение.

❗️ Т.е действовать более добросовестно и разумно в логике требований законодательства и подходов судебной практики:

🔹 получать необходимую и достаточную информацию для принятия решения о совершении сделки;

🔹 при наличии оснований откладывать принятие решения до получения дополнительной информации;

🔹 при совершении/одобрении сделки соблюдать внутренние корпоративные нормы, в т.ч. учитывать рекомендации профильных подразделений.

🖌 А теперь посмотрим на проблему шире.
В нашем примере СД не рассмотрел альтернативные способы реализации сделки. Но иногда СД упускает более важный вопрос – а нужно ли вообще совершать эту сделку?

Об этом мы недавно говорили с Юлией Лахмоткиной, независимым директором. В своем тг-канале «Просто о Советах директоров» Юлия рассматривает проблему с управленческой стороны – как СД может тщательно проверить предложение менеджмента, но так и не оценить, насколько оно соответствует стратегическим интересам компании.

☝🏻 Ведь хорошо подготовленная сделка – еще не обязательно хорошее решение.

➡️ Мы в TG | Мы в MAX