Продуктовая трансформация

🧬 Дофаминовая яма или почему завирусились такие сборники?

Всё из-за дофаминового голода и эффекта конца года.

🏋️‍♀️Кто-то надавал обещаний самому себе до конца выучить испанский, сбросить 3 кг и т.д.

📈Кто-то планировал достичь целевых показателей по метрике, написать ИИ-агента, завершить трансформацию...

Но что-то не срослось в итоге куча незаконченных дел, а до конца года осталось всего 7 недель.

🤩 В итоге получаем чувство вины, что не сделали ничего полезного за год и вероятность это исправить тает с каждым днём.

Что с этим сделать?

⬇️ Вариант Минимум:
Купить этот сборник - самый простой вариант и подходит если вам прям совсем выгорели.
Простые завершённые дела помогут вам поднять уровень дофамина, чтобы вы смогли оcились Вариант Оптимум

⬆️ Вариант Максимум:
Используйте "Джедайские техники" Максима Дорофеева:
1. Выгрузите всё из головы. Запишите в один общий список абсолютно все задачи, идеи, обещания и тревожные мысли, которые сейчас крутятся в памяти.
2. Заведите единый беклог дел. Соберите в одно место и все дела, задачи и поручения фиксируйте туда из всех источников: из собственной головы, почты, мессенджеров, заметок со встреч и т.д..
3. Опустошайте инбокс. Регулярно разбирайте входящие сообщения и заметки до нуля, чтобы ни одна необработанная информация не висела мертвым грузом.
4. Отсеивайте лишнее. Безжалостно удаляйте то, что не требует действий, или отправляйте полезную информацию в справочный архив - заведите такое место
5. Формулируйте первый шаг. Превращайте каждый пункт в конкретное действие с глаголом в начале, понятное даже уставшему человеку.
6. Разделяйте задачи по срокам. Распределите подготовленные действия по трем спискам: «Сегодня», «На неделе» и «Когда-нибудь».
7. Фиксируйте встречи в календаре. Заносите в расписание только те дела, которые жестко привязаны к конкретному дню или времени.
8. Отключите отвлечения. Уберите всплывающие уведомления и красные индикаторы на экранах, чтобы беречь запас мыслетоплива и дофамина.
9. Начинайте день со списка «Сегодня». Утром выбирайте из списка приоритетов 1-3 главные задачи и выполняйте их, пока запас умственной энергии максимален.
10. Проводите еженедельный обзор. Раз в неделю просматривайте все списки и проекты, чтобы актуализировать планы и вернуть системе порядок.

🟰Вариант Оптимум:
Это такой компромисс между первыми двумя: когда у вас всё ещё недостаточно, чтобы декомпозировать сложные и большие задачи, но уже хватает, чтобы самому придумать полезные дела, а не покупать сборники.
1. Выпишите все дела, которые есть у вас в голове или в разных мессенджерах и других местах
2. Выберите те которые можно завершить за 0,5-1 час
3. Полученные мелкие дела поделите на 2 типа:
- "лягушки" - неприятные или сложные
- приятные
4. Каждое утро "съедайте по одной лягушке", пока есть моральные силы
5. В свободное время делайте приятные дела, пусть даже они примерно такие же бесполезные как в сборнике, но они будут повышать ваш дофамин и высвобождать энергию для более важных дел. Возможно в какой-то момент вы даже захотите перейти к Варианту Максимум

Больше интересного на канале Продуктовая трансформация

#НаденьтеМаскуСначалаСебе #ЛичнаяЭффективность

🖼12.11 в 15:00 UX в эпоху AI-агентов - Онлайн-митап ко Всемирному дню юзабилити

😀 12.11-14.11 Сильные люди в компании: где найти, как удержать и что поменяет ИИ

🏦 18.11 Навыки продуктовых менеджеров в эпоху ИИ - лекция от Центрального университета

🌊 19.11 Как строят голубой океан в России: кейс Дринкит через оптику Beyond Taylor - Про Disrupt и поиск незанятых ниш и аудиторий на рынке

Больше интересного на канале Продуктовая трансформация

#События #УправлениеПродуктом #ИИ #УправлениеЛюдьми

Друзья, сорри, редко пишу. Вот и про Corporate Products Day 2026 руки только дошли написать.
А инсайты получились интересные!
🥴 Особенно про диктатуру в стартапах и больших корпорациях

🔍 Культура работы с ошибками влияет на результат
59% компаний разбирает ошибки, но только 17% из них по итогам разборов меняю процессы.
Примечательно, что у этих 17% доля достигаемых бизнес-целей 53% против 30% в среднем по рынку
Про один из подходов разбора ошибок с выявление системных проблем и шагами по улучшению процессов писал тут

🤖 ИИ помогает, но нет бизнес-эффекта
Многие подтвердили, что ИИ помогает в решении многих задач, но сложно конвертировать это в бизнес эффект. Например:
- Экономия времени, не означает экономию денег
- Вайбкодинг позволяет проверять гораздо больше гипотез, но при этом качество гипотез падает

Посчитать эффект от использования ИИ, правда, задача не из простых. Вот здесь делился своим опытом, как это можно сделать.

🤨 «В стартапах работает диктатура, а в больших компаниях - нет»
Одна из самых запомнившихся фраз конференции.
Это очень перекликается с моим опытом и с со спиральной динамикой: когда основатель лично знает всех сотрудников и может напрямую управлять каждым, на его энергии и харизме стартапы могут горы своротить.

Но при росте компании более 50-150 (в зависимости от харизматичности лидера) он уже не может заниматься микро-менеджментом каждого. А все нанятые им лидеры будут по умолчаню не такими энергичными, иначе им будет не интересно. А уж если основатель диктатор, так вообще сильные лидеры к нему не пойдут. В итоге нужно уже выстраивать чёткие процессы, чтобы компания или продукт ехала без непосредственного участия лидера.

А какой у вас опыт с диктатурой в компаниях? 😅

Тем кто дочитал до конца пару бонусов:
📊 Исследование Рынок продуктового управления в России и странах СНГ от ФРИИ
📹 Запись конференции

Больше интересного на канале Продуктовая трансформация

#УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #ИИ #СистемноеМышление