Телеграм

تکنیک های مدیریت

@management_technique Саморазвитие
РКН: проверяем Не иноагент
💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان

⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک
بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود

@obhrm ارتباط با ادمین👈

Статистика обновлена 14.11.2026 в 22:37 · 1 просмотр страницы · Хотите больше просмотров?

Подписчики9 381
Охват поста526 6% от подписчиков
ERR за месяц5,61%
ERR за 24 часа2,85%

Динамика за 30 дней

Рекламные публикации

Рекламных публикаций не найденоЗа последнее время мы не нашли на площадке ни одного рекламного поста.

Последние публикации

Все посты канала →
تکنیک های مدیریت tg9.4 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
💢 اگر مدیر یا متخصص هستید و زود عصبانی می‌شوید، این ویدیو را ببینید

3 تکنیک موثر هوش هیجانی


1️⃣ بین احساس و واکنش فاصله بندازید.
هیجان معمولاً مثل یک موج بالا میاد و بعد فروکش می‌کنه.
گاهی فقط چند دقیقه فاصله، تفاوت بین یک گفت‌وگوی سازنده و یک دعوای بی‌دلیل رو ایجاد می‌کنه.

2️⃣ داستانی که ذهنتون ساخته رو به چالش بکشید.
از خودتون بپرسید:
«چه توضیح دیگری برای این اتفاق وجود داره؟»
این سؤال ساده می‌تونه شدت خیلی از واکنش‌های هیجانی رو کم کنه.

3️⃣ بنویسید.
وقتی خیلی عصبانی هستید، احساساتتون رو روی کاغذ بیارید:
این کمک می‌کنه چیزی که داخل ذهن شما یک آشفتگی بزرگه، تبدیل بشه به چند فکر و احساس مشخص که می‌تونید بهتر مدیریتشون کنید.

➕یاد بگیرید قبل از اینکه احساساتتون تصمیم بگیرن، خودتون تصمیم بگیرید.

✍شهاب اناری

@management_technique
👁 113 ↻ 7 сегодня в 15:56
تکنیک های مدیریت tg9.4 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
💢 احتکار استعداد؛ وقتی مدیران مانع رشد بهترین کارکنان می‌شوند!

یکی از مشکلات پنهان در مدیریت منابع انسانی، پدیده‌ای به نام Talent Hoarding یا «احتکار استعداد» است.

این اتفاق زمانی رخ می‌دهد که مدیران، آگاهانه یا ناخودآگاه، مانع انتقال کارکنان توانمند خود به سایر واحدها یا موقعیت‌های بهتر در سازمان می‌شوند.

چرا؟

چون نمی‌خواهند بهترین نیروهایشان را از دست بدهند!

فرض کنید یک کارشناس توانمند در واحد مالی، استعداد بالایی برای مدیریت پروژه دارد. موقعیت مناسبی در واحد دیگری ایجاد می‌شود، اما مدیر فعلی او با انتقالش مخالفت می‌کند؛ چون جایگزین کردن چنین نیرویی دشوار است.

در کوتاه‌مدت، مدیر از عملکرد تیم خود محافظت کرده است؛ اما در بلندمدت، سازمان ممکن است یک استعداد ارزشمند را از دست بدهد.

📌 هزینه‌های پنهان احتکار استعداد:

🔸 کاهش انگیزه کارکنان مستعد

🔸 افزایش احتمال استعفای نیروهای توانمند

🔸 محدود شدن انتقال دانش بین واحدها

🔸 افزایش هزینه جذب نیرو از خارج سازمان

🔸 تضعیف جانشین‌پروری و توسعه رهبران آینده

راهکار منابع انسانی چیست؟

☑ ایجاد فرصت‌های شغلی داخلی با فرایند درخواست شفاف

☑ ارزیابی مدیران بر اساس میزان توسعه استعدادها، نه فقط عملکرد واحد خودشان

☑ طراحی برنامه جانشین‌پروری برای کاهش نگرانی مدیران از خروج نیروهای کلیدی

☑ بررسی دلایل مخالفت مدیران با جابه‌جایی کارکنان

☑ ایجاد فرصت‌های مأموریت موقت و همکاری بین‌واحدی

💡 یک نکته مدیریتی مهم:

اگر مدیری دائماً بهترین کارکنان را در تیم خود نگه می‌دارد، لزوماً مدیر موفقی در توسعه سرمایه انسانی نیست.

گاهی معیار واقعی موفقیت یک مدیر، تعداد افرادی است که زیر نظر او رشد کرده‌اند و برای پذیرش مسئولیت‌های بزرگ‌تر آماده شده‌اند.

سؤال برای مدیران منابع انسانی:

آیا در سازمان شما کارکنان برای پیشرفت شغلی باید شرکت را ترک کنند، یا می‌توانند در همان سازمان رشد کنند؟

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@management_simple
👁 310 ❤ 1 ↻ 8 12 ноября