ПланФакт — про бизнес и деньги

🔔 Демо-тур по ПланФакту начинается

Заходите!

Алексей Боев покажет, как:

— контролировать деньги и прибыль с помощью финансовых отчётов;
— автоматизировать учёт и сбор данных;
— использовать ИИ для анализа финансов;
— планировать платежи и избегать кассовых разрывов.

А ещё ответим на ваши вопросы в прямом эфире!

🔥 Запускаем распродажу 11.11 для новых клиентов

Скидка 40% на подписки для любого тарифа от года и другие бонусы. Только до 17.11.2026.

👉 Хочу скидку

С ПланФактом вы сможете:

— Контролировать прибыль, расходы и движение денег.
— Планировать платежи и заранее выявлять риски кассовых разрывов.
— Оценивать прибыльность отдельных проектов и направлений бизнеса.
— Тратить меньше времени на учет.

Начните управлять финансами бизнеса на выгодных условиях.

✔️ Забрать скидку

💬 Как понять, что убыточное направление пора закрывать?

Направление несколько месяцев приносит убытки. Стоит ли продолжать вкладывать в него деньги или лучше закрыть?

Объясняет Алена Мартыненко, ведущий финансист ПланФакта.

Отрицательный финансовый результат еще не означает, что направление нужно закрывать. Сначала важно разобраться в причинах убытков и оценить, как отказ от направления повлияет на прибыль всей компании.

На какие показатели обратить внимание?

Динамика выручки. Поможет понять, носит ли снижение продаж временный характер или связано с падением спроса.

Маржинальная прибыль и маржинальность. Покажут, сколько остается после покрытия переменных расходов и насколько эффективно работает направление.

Точка безубыточности. Поможет определить минимальную выручку, необходимую для покрытия постоянных расходов. Если продажи долго не достигают этого уровня, у направления могут быть системные проблемы с прибыльностью.

Когда закрытие действительно оправданно?

Если направление длительное время не достигает целевых показателей, постоянно требует дополнительных вложений и не имеет реалистичного плана выхода на прибыль.

Перед окончательным решением важно ответить на три вопроса:

1. Есть ли четкий горизонт выхода в плюс? Важно понимать, когда и за счет чего направление сможет стать прибыльным.

2. Убыток системный или связан с сезонным спадом? Важно оценить результаты за полный цикл работы, включая высокий и низкий сезоны, чтобы не принять временное снижение прибыли за постоянную убыточность.

3. Что будет с остальным бизнесом через год, если продолжить финансировать направление? Важно учитывать взаимосвязи: направление может привлекать клиентов для других продуктов, обеспечивать загрузку производства или поддерживать комплексные продажи.

Закрытие становится обоснованным, если направление длительно не достигает целевых показателей, не имеет реалистичного сценария восстановления, требует постоянных денежных вливаний и отвлекает ресурсы от более прибыльных продуктов. При этом важно убедиться, что отказ от направления улучшит общий финансовый результат компании.

Читать статью