Исследование 1189 работников ресторанов выявило неожиданный эффект: сотрудники с неудобными графиками увольнялись почти в два раза чаще, если видели, что коллегам достались лучшие смены.
Проблема не в самом графике, а в сравнении. Когда гибкость расписания становится наградой для избранных, остальные воспринимают это как несправедливость и голосуют ногами.
В удаленных командах гибкий график часто используют как поощрение. Но если одним можно работать когда удобно, а другим нет – риск потерять людей растет. Причем уходят не из-за нагрузки, а из-за ощущения неравенства.
http://feeds.harvardbusiness.org/2026/11/research-the-risks-of-rewarding-top-employees-with-better-schedules#управление