Телеграм

Ноут и Море

@laptopandsea Фриланс и удалённая работа
✓ В реестре РКН ↗ Не иноагент
Все мы мечтаем о бирюзовом море и белоснежных песках, солнечных лучах 350 дней в году и хороших деньгах.
Предложения и вопросы по рекламе: @reklaprice_bot

Статистика обновлена 15.11.2026 в 07:59 · 1 просмотр страницы · Хотите больше просмотров?

Подписчики26 930 +0 за 1 день
Охват поста5 655 21% от подписчиков
ERR за месяц21,00%
ERR за 24 часа12,11%

Динамика за 30 дней

Рекламные публикации

Рекламных публикаций не найденоЗа последнее время мы не нашли на площадке ни одного рекламного поста.

Последние публикации

Все посты канала →
Ноут и Море tg26 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Российский рынок хостинга входит в «идеальный шторм». После инцидентов в дата-центрах Яндекса и Amazon спрос вырос настолько, что провайдеры отменяют акции и поднимают цены на 15%.

Причины: дефицит оперативной памяти, нехватка мощностей в ЦОДах, проблемы с оборудованием. Ситуация хуже, чем в 2022 году, когда из России массово уходили иностранные компании.

Для тех, кто держит проекты на российском хостинге, это прямое удорожание инфраструктуры. Время дешёвых серверов закончилось.
👁 2 тыс. ↻ 1 вчера в 06:17
Ноут и Море tg26 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Дженсен Хуанг покинул пост CEO Nvidia – компании, которая де-факто контролирует железо для AI-разработки. Harvard Business Review выпустил подборку из шести статей о том, как корпорации справляются с уходом основателей.

Для удалённых специалистов в AI и ML это событие важнее, чем кажется. Nvidia определяет стоимость вычислений, доступность GPU, направление развития инструментов. Смена руководства может изменить приоритеты компании – и рынок труда следом.

Пока неясно, кто займёт место Хуанга и как это повлияет на стратегию.
👁 3.3 тыс. 13 ноября
Ноут и Море tg26 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Исследование 1189 работников ресторанов выявило неожиданный эффект: сотрудники с неудобными графиками увольнялись почти в два раза чаще, если видели, что коллегам достались лучшие смены.

Проблема не в самом графике, а в сравнении. Когда гибкость расписания становится наградой для избранных, остальные воспринимают это как несправедливость и голосуют ногами.

В удаленных командах гибкий график часто используют как поощрение. Но если одним можно работать когда удобно, а другим нет – риск потерять людей растет. Причем уходят не из-за нагрузки, а из-за ощущения неравенства.

http://feeds.harvardbusiness.org/2026/11/research-the-risks-of-rewarding-top-employees-with-better-schedules

#управление
👁 3.7 тыс. ↻ 2 12 ноября