theTeam | Команды меняют бизнес

Сегодня последний день регистрации на встречу theTeam!

20 ноября встречаемся в Москве, на площадке «РЖД-Медицина», чтобы обсудить, что помогает удерживать сильных сотрудников, когда возможности повышать зарплаты ограничены.

Тема встречи: «Больше, чем зарплата: как удерживать сотрудников через ощущение принадлежности».

Своим опытом поделятся HR-лидеры из разных отраслей:

➡️ Степан Лысенко, «РЖД-Медицина» — о роли миссии компании в удержании медицинских специалистов.

➡️ Марина Максимова, BPMSoft — о сохранении связи с компанией во время изменений.

➡️ Виктория Невская, Ингосстрах — о роли истории и репутации компании в удержании сотрудников.

➡️ Алена Гетманенко, «Самокат» — о чувстве принадлежности у офисных команд и курьеров.

➡️ Лариса Рудакова, MediaLine — о внутренних коммуникациях, которые действительно помогают удерживать людей.

Тимур Соколов, CEO theTeam, выступит с темой «Принадлежность как стратегия: почему культура сильнее ФОТ».

Кроме выступлений и дискуссии, участников ждут экскурсия по «РЖД-Медицине», открытый микрофон и нетворкинг. Это финальная встреча сообщества в 2026 году, поэтому завершим вечер праздничным фуршетом.

🔖 20 ноября, 16:30, Москва.
Участие бесплатное, по регистрации и прохождении квалификации.

Сегодня, 11 ноября, закрываем регистрацию. Если планировали присоединиться, самое время оставить заявку!

❗️Зарегистрироваться на встречу

Специалист работает автономно и почти не взаимодействует с командой.

Вы проголосовали — теперь эксперты theTeam разбирают, где самостоятельность превращается в изоляцию.

1️⃣ Татьяна Ковалева, лидер практики личностного развития theTeam.

Автономность полезна, когда эксперт берет на себя полный цикл задачи, но при этом его цели и метрики полностью прозрачны для всей команды.

Это становится «островом», когда человек эксклюзивно владеет знаниями, доступами или процессами, а документация по ним не ведется.

Это опасно тем, что команда получает критическую зависимость от одного человека, а на этом «острове» бесконтрольно копится технический долг, который рано или поздно придется оплачивать всем снижением общей скорости.

2️⃣ Лариса Беседовская, бизнес-тренер, коуч, фасилитатор theTeam

Человек может работать и один, если так он продуктивен. Но мы ожидаем, что при этом он готов делиться прогрессом, наработками, советоваться, что-то менять — ради дела. И после решения реально готов работать вместе.

А когда не синхронизируется, скрывает информацию и вообще мы не знаем, на какую цель он работает… А потом бац — он чего-то делал, а оказалось — не туда.

3️⃣ Сергей Ушмодин, лидер практики по управленческой эффективности theTeam

Высокая автономность хороша тогда, когда у человека есть все необходимые компетенции для решения задач и есть мотивация.

Если руководитель убедился в том, что действительно всего достаточно — компетенций и мотивации, — то автономность, самостоятельность в работе, она, наоборот, человека дополнительно еще поощряет, вдохновляет, и он хочет брать дополнительную ответственность.

И второй важный момент: автономность хороша, когда человек понимает четко задачу.

То есть ответственность начинается с четкого понимания результатов: какую задачу мы все решаем. Это не про то, какая задача у меня сейчас и у моего отдела, а какая наша общая цель, на
которой мы работаем.

Вот чтобы не образовывались функциональные колодцы, нужно возвращаться к той общей цели, которая у нас есть, ради чего мы, собственно, все это делаем.

🔥 — если в вашей команде можно работать самостоятельно и оставаться в контакте с коллегами.