Марина Демидова

Открытая среда 2 декабря!

Открытость. Празднование успехов и вытаскивание на поверхность сложностей и боли, чтобы найти решение

Одна из главных опор и ценностей команды docdeti

В сложный 2026 год мы раз в месяц открыто встречаемся со всей командой, чтобы побыть вместе, услышать и поделиться. Эти встречи мы назвали открытыми средами, и проводятся они всегда по средам. Такая новая традиция

А в декабре у нас праздник, нам 8 лет!!! И мы решили - празновать так праздновать! Зовем всех! У нас будет открытый корпоратив/конференция! В этот день мы будем открытыми не только друг для друга, но и для всех вокруг, в отрасли. Будем говорить со сцены о том, что принято обсуждать в кулуарах и ординаторских и взбалтывать медицинский мир - как мы умеем

2 декабря приглашаю всех к нам на открытую среду!!! Выступления, тренинги, в перерывах - обнимашки и знакомства с теми, кто создает мир docdeti!
Встретимся на весь день с 10 до 18, а потом будет вечеринка, на которую вы тоже приглашены (торт, музыка и танцы!)

Подробности по ссылке

Точно будет интересно врачам любых специальностей, сотрудникам медицинских организаций, всем, кто работает с врачами и пациентами

Можно прийти онлайн и очно и привести друзей! Всем будем рады!

Во вторник у нас была стратсессия. Разбирали результаты 2026 и планы на 2027

Позвали врачей. Больше половины людей на сессии были врачи. Уязвимо. Нам прилетало от них за проблемы и неудобства в работе

Это было нужно. Всем нужно учиться:
• прямо говорить о проблемах, а не обсуждать в кулуарах ординаторских
• давать конкретику и отвергая предлагать

Руководителей я просила не делать красивые доклады о том какие мы молодцы, а поднимать на поверхность боли и сложности, говорить честно, признавать - если ошиблись, запрашивать - если нужно участие

Мы задавали друг другу вопросы, очень честные, предлагали

Я сама в процессе сессии осознала необходимость задать вопрос из своей боли, вне тайминга и плана мы пошли обсуждать мой запрос:

«Ребята, мы столько всего делаем, чтобы вас услышать, почему не откликаетесь? Почему не все приходите на открытые среды? Почему молчите? Да, я на всех не размножусь и не приду лично, но почему вы не идете навстречу в тех форматах, в которых я могу быть с вами? И почему не всегда работает прямая связь через медлидеров и руководителей?»

Услышала ответ. Человеку нужен человек. Не qr-код «поделитесь мнением» или ссылка «пришли предложение». И даже не зум, где людей много, а основатель один. Так у них ощущение, что они среди многих и ни на что не влияют. А ощущение влияния - главное для мотивации и горящих глаз

Ребята ответили, что даст нужную опору на влияние: пусть не я, но другие руководители с нужными полномочиями во взаимодействии 1-1, хоть раз в полгода, хоть через аудиосообщение. И еще варианты и честность:
1. Предлагать сотрудникам выбор там, где это возможно. Чтобы чувствовалось соавторство
2. Если будет сложно - не заворачивать это в красивую упаковку, а прямо так и сказать

А с моей стороны был запрос на доверие системе. Система не вместо ценностей, миссии и людей. Она вместЕ с этим и фундамент для того, чтобы ценности сохранялись. QR-коды тоже достойны доверия, если есть опора на ценности и что услышат