Б-152: защита персональных данных

🗣 как говорить с топ-менеджментом на языке денег и KPI
🤝 с кем договориться в первые 30 дней
🛡 как защищать бюджет и команду на воркшопе «Совет директоров»
⚡️ как держать функцию в кризисе на воркшопе «Кризис 72 часа»
👥 какую модель команды выбрать и когда звать внешних консультантов

1️⃣Бюджет складывается из рисков и зрелости функции, а также уровня, на который компания хочет выйти.

2️⃣Сначала обязательное, потом развитие. Первым делом закрывают обязательные требования и критические риски. Дальше системные проблемы в процессах и автоматизацию, и только потом развитие функции.

3️⃣На бюджет влияет модель бизнеса, а не размер. В B2C больше запросов субъектов и маркетинга, в B2B больше договорных требований и аудитов клиентов. Международная работа и ИИ добавляют свои задачи.

4️⃣Штат, ГПХ или консалтинг выбирают по стоимости и рискам. Найм нужен, когда есть реальная потребность, а не чтобы компенсировать неэффективные процессы. Иногда эффективнее усилить одного DPO автоматизацией, шаблонами и распределением задач, чем расширять штат.