Заметки Ген.Директора
tg7.3 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Почему сильные решения не взлетают?
За годы управления и работы с предпринимателями заметил интересную закономерность. Большинство сильных решений не реализуются потому что им не хватает дисциплины
Причём дисциплины сразу в 2 форматах:
1. Дисциплина внедрения
Мы любим придумывать, обсуждать, искать нестандартные подходы. Особенно на стратегических сессиях, где за несколько часов можно придумать столько всего, что хватит на несколько лет 😁 Но между принятым решением и его реализацией огромная дистанция. И преодолевается она не вдохновением, а регулярными действиями
2. Дисциплина поддержания
Можно 1 раз внедрить регулярный менеджмент: начать проводить встречи, построить дашборд, анонсировать новую мотивацию или изменить отбор. Но спустя пару месяцев всё постепенно возвращается к прежнему состоянию. Запустить изменение - это проект, а регулярно поддерживать - система
Многие предприниматели по своей природе стартаперы. Мы на Концентрате приводили пример с строителями заводов. Мы редко после построения завода предлагаем им же и управлять, чаще всего мы нанимаем профессионалов для этого. А у предпринимателя своя роль - создавать новое, находить возможности, запускать продукты, собирать команды.
В какой-то момент именно эта способность становится ограничением для масштабирования бизнеса. Пока предприниматель увлечён следующим запуском, предыдущие решения постепенно теряют силу. Поэтому мы находим людей, которым поддержание системы также интересно, как для основателя её создание ❤️
Все чаще прихожу к мысли, что сильный бизнес строится на способности удерживая уже созданное, переходить на следующий уровень мышления и качества решений
Давно не делал перекличку среди нас:
🔥 - я воодушевленный предприниматель
❤️ - мудрый руководитель
👍 - мне просто нравится тебя читать
За годы управления и работы с предпринимателями заметил интересную закономерность. Большинство сильных решений не реализуются потому что им не хватает дисциплины
Причём дисциплины сразу в 2 форматах:
1. Дисциплина внедрения
Мы любим придумывать, обсуждать, искать нестандартные подходы. Особенно на стратегических сессиях, где за несколько часов можно придумать столько всего, что хватит на несколько лет 😁 Но между принятым решением и его реализацией огромная дистанция. И преодолевается она не вдохновением, а регулярными действиями
2. Дисциплина поддержания
Можно 1 раз внедрить регулярный менеджмент: начать проводить встречи, построить дашборд, анонсировать новую мотивацию или изменить отбор. Но спустя пару месяцев всё постепенно возвращается к прежнему состоянию. Запустить изменение - это проект, а регулярно поддерживать - система
Многие предприниматели по своей природе стартаперы. Мы на Концентрате приводили пример с строителями заводов. Мы редко после построения завода предлагаем им же и управлять, чаще всего мы нанимаем профессионалов для этого. А у предпринимателя своя роль - создавать новое, находить возможности, запускать продукты, собирать команды.
В какой-то момент именно эта способность становится ограничением для масштабирования бизнеса. Пока предприниматель увлечён следующим запуском, предыдущие решения постепенно теряют силу. Поэтому мы находим людей, которым поддержание системы также интересно, как для основателя её создание ❤️
Все чаще прихожу к мысли, что сильный бизнес строится на способности удерживая уже созданное, переходить на следующий уровень мышления и качества решений
Давно не делал перекличку среди нас:
🔥 - я воодушевленный предприниматель
❤️ - мудрый руководитель
👍 - мне просто нравится тебя читать
Новый список