Всё ты можешь

Пока мы обсуждали, как строится пищевая цепочка внутри компании, что там за люди, кто на самом деле принимает решения и устраивает внутрикорпоративные игрища, возник логичный вопрос: как находить подход ко всем этим персонажам со своими тараканами? Это правда навык, которому можно и нужно учиться. Вспомнила книгу в тему, читала ее давно, повторно перечитала в поездке и принесла вам.

В чем обычно проблема:

— Мы судим людей по себе (и говорим на своем языке) = если мне нормально вот так, значит, и другим будет ок, а потом не понимаем, почему люди обижаются, саботируют и не хотят общаться.

— Мы не наблюдаем, не ищем взаимосвязи и не обращаем внимания на поведенческие характеристики, а система отношений между людьми в компании построена на обычных человеческих отношениях и субъективных оценках, как говорится, не пытайтесь понять логику.

Книга Виктора Пономаренко "Методика 7 радикалов" вообще не новая, давно используется и в науке, и в корпоративных процессах, быстро читается, много примеров. Думаю, этой информации будет достаточно, чтобы увидеть себя, увидеть других, понять, почему с кем-то получается нормальная коммуникация, а с кем-то нет, и как найти компромиссы.

Бонусом можно посмотреть на себя со стороны, применяете ли вы сейчас свои сильные стороны? И что можно сделать, чтобы чувствовать себя увереннее в корпоративной среде.

Ну и знаю, что многие любят тестироваться)) поэтому сделала тест по методике из книги и очень ждала починки бота, чтобы закинуть его вам. Это проективная методика, поэтому не воспринимайте как психологическую диагностику, пожалуйста. Из интересного, я очень хотела "обмануть тест", ну т.е себя, но он все равно подсветил мне то, что не хотела слышать. Переходите в бота в раздел "тесты" @ochadulina_coach_bot проходите фор фан и делитесь результатами.

Важно! 1) мы все сильно объемнее, чем характеристики личности, а еще смешиваются разные типажи
2) нет плохих типажей, правило только одно — не работать с мудаками, а эта характеристика никак не привязана к типу личности

Про адекватный подход к карьере в текущих обстоятельствах

Часто употребляю слово "адекватность" в контексте карьеры, когда нужно принять решение / выбрать лучшее из того, что есть сейчас, запланировать карьерные переходы, для которых нужен реалистичный подход и т.д. Как по мне, адекватный подход как раз позволяет не отрицать и не убегать от реальности, понимать все ограничения, но продолжать управлять собой, своей карьерой, решениями и жизнью в целом, ну потому что не хочется становиться жертвой капитализма.

Поняла, что у меня есть нативные принципы, я их придерживаюсь и транслирую другим, и для карьеры вот такой стартер пак получился:

1) Знать свои сильные стороны, использовать их в работе и понимать, что ключевые задачи, которые выполняешь, позволяют реализовывать свой потенциал. При этом, могут не нравиться коллеги, компания, процессы — ну бывает, это меняющиеся переменные. Но если тошнит от самой сути работы, как говорится, зачем тогда это все?

А если выжимать себя и постоянно развивать слабые стороны, можно так никогда и не реализоваться, сейчас все меняется настолько быстро, что тратить кучу времени, чтобы дотянуть себя туда, куда не хочется и не можется, звучит как бесполезное усложнение того, что можно делегировать, автоматизировать и т.д.

Людей, которые находятся на своем месте (именно по типажу и задачам) видно сразу, даже если не сложилось с конкретной компанией, руклем, командой. И да, это постоянный процесс исследования себя, своих интересов и потребностей, т.к они тоже меняются.

2) Смотреть на себя как на профессионала (а не функцию компании), чтобы видеть определенный скиллсет, который можно переносить в разные сферы, направления, позиции, строить карьерные стратегии и иметь вариативность применения своего опыта.

— я недавно жаловалась, что у меня навыки на уровне шестилетки: умею читать, писать и говорить (ха-ха), но из этих навыков, как из конструктора, можно собрать хоть десять профессий или отдельных услуг, просто везде будет своя специфика

3) Уметь позиционироваться, и относиться к этому как к навыку, который позволяет гибко подстраиваться под меняющиеся требования рынка. Вот пишут, что теперь нужен не pm, а product builder...ну ок, значит нужно свериться, чего конкретно хотят и если интересно, найти (создать) подтверждающие кейсы, разложить процесс работы и все. В новом рынке пока работают законы джунглей, где кто первый сориентировался и адаптировался под требования (а не пошел изучать профессию с нуля), тот и молодец.

Перечитала и поняла, что с этими запросами сейчас работаю чаще всего, а бонусом к адекватности получаем снижение тревоги от понимания, что не нужно нравиться всем, конкурентция вообще штука абстрактная, и можно действовать по-другому.

p.s. я уже работаю, чего не могу сказать про бота, сегодня разобрала сообщения и всем ответила, но если вы писали в бота, продублируйте, пожалуйста, в лс @ochadulina_coach

Приунывать — это нормально

Обещала рассказать про разницу между "мне не нравится это делать" и "я еще не дошла до того уровня, чтобы мне нравилось".

1) Решили мы начать делать что-то новое и, на старте, нужно прикормить себя каким-то ожидаемым результатом и вдохновиться. Тут у кого что работает, от ощущения себя богатым и знаменитым до доказать всем, что я чего-то стою. Начинаем обычно не сразу, а какое-то время раскачиваем себя красивыми картинками из будущего.

2) И вот, когда полны надежд на светлое будущее, идем покорять этот мир и быстро понимаем, что ожидания с реальностью не сходятся. Ну мало кто честно визуализирует себе, что сначала будет криво и косо, а в реальности обычно так и бывает. Но мы не сдаёмся, мы ж не слабаки какие-то, поэтому рационально себе объяснили, что не все сразу, нужно сначала вложиться и т.д.

Но все же не все умеют получать удовольствие от процесса и мыслят результатами, и вот ты делаешь-делаешь, а результата нет, или он настолько мизерный, что просто не замечаешь.

Самое время спуститься в долину отчаяния и все бросить, но психика не глупая, и чтобы не шокировать нас разочарованием в себе, проще доказать, что мы просто разочаровались в том, что делали (окей, с кем не бывает). Из долины отчаяния, как по мне, выбраться получается только усилием воли, упрямством, здоровой агрессией, у всех по-разному. Тех, у кого получилось, ждет хеппи энд.

Мой пример с видео-контентом: не могу сказать, что я уже выбралась из долины отчаяния, пока где-то между, и откаты случаются, руки тянутся удалить видео, а мозг саботирует создание новых, но заметила, что помогает, когда:
— придумываю темы и форматы, на которые мне самой нравится говорить
— пытаюсь наслаждаться процессом и хвалю себя не за просмотры, а за то, что я в целом села, поснимала, написала, подготовилась
— не ставлю себе критериев успеха, особенно недостижимых, а просто добавляю эти задачи в рубрику "эксперименты", как говорится, если ничего не ждёшь, то и разочаровываться не придётся (и кажется, многое, что мы сейчас делаем, можно отнести к экспериментам)

Примерно такой же подход используем с клиентами, когда хотим потестить переходы в другие профессии, посмотреть на себя в управленческой позиции, поместить себя в какой-то новый контекст или начать делать свое.

Помогает даже в поиске работы! Казалось бы, это серьезнейшее мероприятие, необъяснимо, но факт: чем серьёзнее относишься, тем сложнее, больше тревоги, а значит, и ошибок в процессе. Приунывать правда нормально, и ныть, но делать тоже, ведь когда в итоге получается (а это неизбежно), все страдания быстро забываются, а результат остается.