HR в медицине - Ирина Сизинцева

Друзья, завершаю год флагманским интенсивом «Эффективное управление командой в медицине»
27-28 ноября. Москва

У нас осталось несколько мест в группе.
Все детали в публикации
И на сайте www.medical-hr.ru

Буду рада увидеться!

Тренд нынче говорить о том, что не страшно ошибаться.

При этом, все мои коллеги, даже из очень продвинутых клиник – все признаются, что внедрение среды, где команда легко бы это делала, идет со страшным скрипом

Однако, как это всегда в управлении: босс, а ты сам – ролевая модель? 🙂

Подсмотрела у лидера клиники ЛИНЛАЙН Юлии Франгуловой, и с ее разрешения публикую.

🌱С прошлого года, на ежегодной встрече управляющих, появилась традиция: каждый лидер показывает другим руководителям три своих удачных результата за год и три управленческие ошибки.

И начинает лидер:
🟥Например, Юлия рассказала о провальной рекламной компании: сама затеяла проект и отпустила контроль, не включилась – в итоге речь не только об отсутствии результата, но и значительной потере денег

🟥История одного из филиалов: руководитель призналась, что слишком долго терпела токсичную звезду, от которой страдали все. Потому что денежная. В результате она продолжала «подрывную» деятельность в компании, а когда ушла сама, то прихватила и других врачей.

Молодчины. Обычно такие ежегодные мероприятия – это отчеты, графики, списки достижений. Иногда достаточно формальные.

А коллеги создали безопасное пространство, где можно показать уязвимость и от этого стать сильнее, конечно

А еще принять поддержку коллег - почувствовать другой уровень доверия

Было страшно всем поначалу. Выручили самоирония, бережное отношение к друг другу, ну и, конечно, саморазоблачение лидера

По мне: это про личную зрелость – которая в моем личном списке необходимых качеств руководителя давно уже на первом месте.

Наша традиционная управленческая рубрика «Все придумано до нас»

На этот раз про Карла Великого

Великим остался в истории, в том числе, потому что много делал для развития образования и науки.

Изрядно вложившись в образовательный «проект», он был расстроен качеством подготовленных ученых мужей.

Чтобы поправить ситуацию, Карл приказал собрать по всему миру 12 умнейших людей, таких, как, например, Блаженный Августин (христианский богослов, один из величайших мыслителей в европейской философии)

Его учитель и советник, Алкуин, выдает, на мой взгляд очень мудрую мысль:

«У Создателя-то не так много подобных людей, а вы хотите двенадцать?»

Все, как у нас. Лидер хочет собрать команду исключительно из выдающихся специалистов. Желательно быстро, в пределах бюджета и без необходимости кого-либо развивать.

Однажды на конференции ко мне подошел собственник компании и сказал:

«Ирин, где найти адекватных управленцев? Я уже пятый раз меняю свою управленческую команду: не с кем работать. Вообще нет нормальных людей, нет здоровой мотивации и ума хоть какого-нибудь»

Комментировать – только портить 🙂

Предполагаю, что так и ходит где-то по рынку в поисках идеальных.

А их вон: и у Господа-то не так много