Управление стоимостью строительства
tg3.5 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Типовое положение о подразделении по управлению стоимостью в генподрядной организации (часть 2)
Часть 1
3️⃣ ОТДЕЛ МЕТОДОЛОГИИ
Задачи и функции:
📌 создание и ведение системы классификаторов видов работ и строительных ресурсов;
📌 формирование и актуализация внутренних справочников единичных расценок и строительных ресурсов;
📌 разработка внутренних методологических документов по ценообразованию, обеспечение их соответствия государственным и отраслевым нормам;
📌 выработка и продвижение предложений о разработке и актуализации сметных норм и нормативно-методических документов по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве;
📌 рассмотрение проектов нормативных и методических документов, формирование предложений и замечаний;
📌 экспертное и методическое сопровождение подразделений компании в зоне своей ответственности.
Полномочия: инициирует разработку и актуализацию внутренних нормативных документов по ценообразованию, вносит предложения по совершенствованию внутренней методологии ценообразования, направляет официальные предложения и замечания в Минстрой России, ФАУ ГГЭ и СРО, готовит аналитические и справочные материалы по проблемным вопросам ценообразования в строительстве.
Ответственность: за качество и полноту классификаторов и справочников расценок и ресурсов, за своевременное выявление и анализ проблемных вопросов ценообразования при реализации контрактов на строительство, за подготовку и продвижение обоснованных предложений по совершенствованию сметно-нормативной базы и контрактной системы в строительстве, за подготовку полных и достоверных аналитических отчётов и справок.
Взаимодействие:
🎯 с отделами ценообразования и контроля — методологическая поддержка и стандартизация расчётов и документов;
🎯 с отделом ИСМ — разработка и актуализация внутренних нормативно-методических документов;
🎯 со сметно-договорными службами на площадках строительства — тиражирование методологии ценообразования на площадки;
🎯 с внешними контрагентами (заказчик, органы экспертизы, субподрядчики, поставщики) — совершенствование и согласование подходов к ценообразованию.
💡 Предложенная структура («ценообразование + контроль + методология») закрывает полный цикл управления стоимостью в генподрядной организации: от расчёта и защиты цены договора до анализа результатов и совершенствования нормативной базы.
P.S. Уровень подразделений (отделы) указан условно. В зависимости от масштаба организации это могут быть группы, отделы, управления и т.д.
P.P.S. Если Вам требуется детальное положение в виде готового документа под Ваши потребности и условия, другие нормативно-методические или иные документы по теме управления стоимостью строительства, пишите в ЛС (ссылка в описании канала).
Часть 1
3️⃣ ОТДЕЛ МЕТОДОЛОГИИ
Задачи и функции:
📌 создание и ведение системы классификаторов видов работ и строительных ресурсов;
📌 формирование и актуализация внутренних справочников единичных расценок и строительных ресурсов;
📌 разработка внутренних методологических документов по ценообразованию, обеспечение их соответствия государственным и отраслевым нормам;
📌 выработка и продвижение предложений о разработке и актуализации сметных норм и нормативно-методических документов по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве;
📌 рассмотрение проектов нормативных и методических документов, формирование предложений и замечаний;
📌 экспертное и методическое сопровождение подразделений компании в зоне своей ответственности.
Полномочия: инициирует разработку и актуализацию внутренних нормативных документов по ценообразованию, вносит предложения по совершенствованию внутренней методологии ценообразования, направляет официальные предложения и замечания в Минстрой России, ФАУ ГГЭ и СРО, готовит аналитические и справочные материалы по проблемным вопросам ценообразования в строительстве.
Ответственность: за качество и полноту классификаторов и справочников расценок и ресурсов, за своевременное выявление и анализ проблемных вопросов ценообразования при реализации контрактов на строительство, за подготовку и продвижение обоснованных предложений по совершенствованию сметно-нормативной базы и контрактной системы в строительстве, за подготовку полных и достоверных аналитических отчётов и справок.
Взаимодействие:
🎯 с отделами ценообразования и контроля — методологическая поддержка и стандартизация расчётов и документов;
🎯 с отделом ИСМ — разработка и актуализация внутренних нормативно-методических документов;
🎯 со сметно-договорными службами на площадках строительства — тиражирование методологии ценообразования на площадки;
🎯 с внешними контрагентами (заказчик, органы экспертизы, субподрядчики, поставщики) — совершенствование и согласование подходов к ценообразованию.
💡 Предложенная структура («ценообразование + контроль + методология») закрывает полный цикл управления стоимостью в генподрядной организации: от расчёта и защиты цены договора до анализа результатов и совершенствования нормативной базы.
P.S. Уровень подразделений (отделы) указан условно. В зависимости от масштаба организации это могут быть группы, отделы, управления и т.д.
P.P.S. Если Вам требуется детальное положение в виде готового документа под Ваши потребности и условия, другие нормативно-методические или иные документы по теме управления стоимостью строительства, пишите в ЛС (ссылка в описании канала).
Новый список