Телеграм

Академия продаж

@b2bsales_academy Маркетинг и продажи
РКН: проверяем Не иноагент
www.b2bsales.academy
www.dozortsev.ru

📧 vadimdozortsev@gmail.com

https://vk.com/b2bsales_academy
https://dzen.ru/salesacademy
https://vc.ru/u/2351742-sales-academy

Статистика обновлена 12.11.2026 в 19:56 · 1 просмотр страницы · Хотите больше просмотров?

Подписчики1 807
Охват поста80 4% от подписчиков
ERR за месяц4,43%
ERR за 24 часа2,32%

Динамика за 30 дней

Рекламные публикации

Рекламных публикаций не найденоЗа последнее время мы не нашли на площадке ни одного рекламного поста.

Последние публикации

Все посты канала →
Академия продаж tg1.8 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
ТРЕНИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Стратегическое мышление руководителя проявляется не только в том, как он управляет бизнесом. Отличной лакмусовой бумажкой служит то, как человек выстраивает собственную жизнь и распоряжается личными финансами. Успешный топ-менеджер хорошо зарабатывает, карьера идет вверх, и в этот момент наступает главный тест. Создается ли собственный капитал? Формируется ли запас прочности? Возникает ли понимание того, что будет, если высокая зарплата однажды исчезнет или вся стратегия строится на удобной иллюзии бесконечного роста доходов? Удивительно, когда эксперт по управлению корпоративными рисками в отношении собственной жизни слепо ставит абсолютно всё на единственный сценарий.

Парадокс заключается в том, что собственники и HR постоянно ищут руководителей, способных мыслить на несколько шагов вперед. Но стоит такому управленцу начать инвестировать, развивать стороннюю экспертизу, вести параллельный проект или диверсифицировать доходы, как в компании поднимается тревога насчет его лояльности. На практике финансовая и профессиональная автономия руководителя это прямой признак зрелости, а не угроза. Качественное выполнение текущих задач в сочетании с осознанным страхованием личного будущего означает лишь то, что человек применяет к собственной жизни те же принципы диверсификации и риск-менеджмента, которых ждут от него в бизнесе.

Психологическая устойчивость такого управленца принципиально выше. Он не держится за кресло любой ценой, проще принимает непопулярные решения и спокойнее реагирует на турбулентность, поскольку компания выступает главным проектом сегодняшнего дня, но не единственной опорой. Концепция стопроцентного растворения будущего в одной структуре давно устарела. Полная отдача текущим бизнес-задачам совместима с параллельным созданием личной свободы выбора на завтра. Руководитель, способный выстроить надежную подушку безопасности для себя, с высокой вероятностью будет точно так же защищать от системных сбоев и чужой бизнес.

Финансовая и профессиональная независимость топ-менеджера — это опасный риск для работодателя или признак зрелости? 👇

#Management #Leadership #B2B #BusinessStrategy #Career #Finance #BusinessConsulting C-135
👁 29 💬 1 сегодня в 07:47
Академия продаж tg1.8 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
ОШИБКА РОПА: ТРЕБОВАТЬ РОСТА БЕЗ ФОКУСА
 
Собственник ставит задачу: плюс 20% выручки. РОП бодро транслирует план команде. В ответ — тишина. Опытный сейл криво улыбается: «Шеф, календарь забит, мы и так ночуем в офисе. Откуда ресурсы?».
 
Система работает в прежнем режиме: те же клиенты, продукты и время. От выжатой команды просто ждут больше результатов. Иногда это срабатывает за счет скрытых резервов, но чаще рост требует не надрыва, а смены фокуса.
 
Нужно перестать распыляться на мелочи, пересобрать территорию или честно признать: план арифметически не бьется. Может, пора масштабировать отдел продаж и нанимать людей под новые цели?
 
Если появился приоритет, что мы официально перестаем делать? У людей нет бесконечного ресурса. Требование «делайте то же самое, только быстрее» ведет к выгоранию или имитации бурной деятельности.
 
Сначала решите, от чего отказаться, чтобы сфокусироваться на главном.
 
#B2B #SalesManagement #SalesLeadership #BusinessConsulting #Management C-134
👁 29 💬 3 ↻ 1 сегодня в 07:46
Академия продаж tg1.8 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
КАК Я ВЫБИРАЮ ТЕМУ СЛЕДУЮЩЕГО КУРСА

Когда собираешь собственную библиотеку продуктов, рано или поздно упираешься в тупик: тем, в которых разбираешься отлично, слишком много. Прямо сейчас у меня как раз такой период выбора.

На столе лежат две идеи. Первая. Глубокий апдейт по sales management, благо многолетний успех курса Skillbox дает представление в каком направлении развивать тему. Вторая это практический формат коротких модулей про тактические переговоры.

Внутренний конфликт в наличии). С одной стороны, хочется сделать масштабный управленческий продукт, о котором давно просит рынок. С другой, понимаю, что людям часто нужны быстрые инструменты, чтобы пересобрать работу с клиентами здесь и сейчас. Сижу и разрываюсь между фундаментальной базой на годы и практикой, спасающей текущие сделки.

Чтобы не запутаться, пришлось садиться за структурирование. Честно скажу, без ChatGPT я бы эту головоломку собирал до следующего года. “Джузеппе” помог перекинуть мостики в огромной базе разрозненных материалов, сведя их в единую таблицу совместимости. Важно было не потерять перекрестные связи между модулями, чтобы новый курс органично превращался в общую экосистему знаний.

Но тема следующего продукта от этого яснее не стала. Фильтры жесткие: есть ли у аудитории реальная боль, можно ли дать осязаемый результат и не дублирует ли это уже имеющееся.

Постепенно учусь относиться к библиотеке как к точной архитектуре, где выбор строится не на вопросе «о чем мне еще интересно рассказать?», а на прагматичном «какую проблему людей мы закрываем следующей?».

Интрига пока сохраняется, но честно говоря, всё больше склоняюсь к старту в темах, связанных с комплектованием отдела продаж от профиля требований и воронки кандидатов до сценариев безболезненного увольнения.

А что сейчас ближе вам? Какую из этих задач рынок требует закрыть в первую очередь? Системное управление продажами или быстрые тактические инструменты для команды? 👇

#BusinessConsulting #B2B #SalesManagement #Education #BusinessStrategy #ManagementConsulting #ProductDevelopment C-133
👁 42 👍 1 вчера в 07:45