Malex | Алексей Малинский
tg1.8 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Я не люблю Яндекс, но мне не нравится хейт в адрес его HR-директора
Два дня по интернету разлетается видео про HR-директора Яндекса Дашу Золотухину. Мы с Катей его тоже горячо обсуждали, поэтому решил поделиться своими мыслями.
Начну с того, что к Яндексу как работодателю я отношусь довольно прохладно. Причем еще с 2018 года, когда только начинал карьеру в бигтехе.
И этот вайб некоторого снобизма я встречал неоднократно, в том числе при общении с бывшими сотрудниками компании и на собесах к нам. Хотя, конечно, люди и команды бывают разные.
А вот к Даше Золотухиной я отношусь скорее положительно.
С начала своей менеджерской карьеры читаю ее канал и даже проходил ее курс с SETTERS про лидерство. Многие мысли об управлении мне близки.
Поэтому меня удивило, сколько всего в видео оказалось завязано на одном человеке.
Корпоративный сленг в духе «мы про это»? Ну камоон, такого добра в бигтехе хватает на каждом углу. Возможно, у меня самого замылился глаз 😁
Падел-корты и прочие корп. развлечения? Я участвую в развитии бренда компании и понимаю, зачем это нужно. Бизнес хочет привлекать и удерживать сотрудников, желательно дешево. Можно сколько угодно это критиковать, но бизнес так работает.
Но вот культ компании и ощущение собственной исключительности — уже более спорная история.
Когда ты не просто аналитик или разработчик, а прежде всего яндексоид, работа постепенно становится частью твоей идентичности.
И если компания решает с тобой расстаться, ты теряешь как будто не просто работу, а часть себя. А все рассказы про особенную культуру и корпоративные ценности начинают восприниматься совсем иначе.
Мне кажется, это действительно серьезный риск такой культуры.
Но насколько справедливо возлагать ответственность за нее на одного HR-директора? Особенно если многие особенности Яндекса существовали задолго до ее назначения.
При этом общественная реакция меня совершенно не удивляет.
На непростом рынке труда, когда многие сталкиваются со сложностями в поиске работы, присоединиться к хейту HR довольно легко. Их и в хорошие времена не особенно любят 😁
А тут еще и конкретный человек с ярким стилем общения, который далеко не все разделяют и на кого удобно повесить все претензии к большой корпорации.
Но мне кажется несправедливым превращать критику корпоративной культуры в персональный хейт одного человека.
Два дня по интернету разлетается видео про HR-директора Яндекса Дашу Золотухину. Мы с Катей его тоже горячо обсуждали, поэтому решил поделиться своими мыслями.
Начну с того, что к Яндексу как работодателю я отношусь довольно прохладно. Причем еще с 2018 года, когда только начинал карьеру в бигтехе.
Помню, как на разборах A/B-тестов в Авито экс-яндексоиды предлагали спорные подходы с единственным аргументом «так делают в Яндексе» 🙄
И этот вайб некоторого снобизма я встречал неоднократно, в том числе при общении с бывшими сотрудниками компании и на собесах к нам. Хотя, конечно, люди и команды бывают разные.
А вот к Даше Золотухиной я отношусь скорее положительно.
С начала своей менеджерской карьеры читаю ее канал и даже проходил ее курс с SETTERS про лидерство. Многие мысли об управлении мне близки.
Поэтому меня удивило, сколько всего в видео оказалось завязано на одном человеке.
Корпоративный сленг в духе «мы про это»? Ну камоон, такого добра в бигтехе хватает на каждом углу. Возможно, у меня самого замылился глаз 😁
Падел-корты и прочие корп. развлечения? Я участвую в развитии бренда компании и понимаю, зачем это нужно. Бизнес хочет привлекать и удерживать сотрудников, желательно дешево. Можно сколько угодно это критиковать, но бизнес так работает.
Но вот культ компании и ощущение собственной исключительности — уже более спорная история.
Когда ты не просто аналитик или разработчик, а прежде всего яндексоид, работа постепенно становится частью твоей идентичности.
И если компания решает с тобой расстаться, ты теряешь как будто не просто работу, а часть себя. А все рассказы про особенную культуру и корпоративные ценности начинают восприниматься совсем иначе.
Мне кажется, это действительно серьезный риск такой культуры.
Но насколько справедливо возлагать ответственность за нее на одного HR-директора? Особенно если многие особенности Яндекса существовали задолго до ее назначения.
При этом общественная реакция меня совершенно не удивляет.
На непростом рынке труда, когда многие сталкиваются со сложностями в поиске работы, присоединиться к хейту HR довольно легко. Их и в хорошие времена не особенно любят 😁
А тут еще и конкретный человек с ярким стилем общения, который далеко не все разделяют и на кого удобно повесить все претензии к большой корпорации.
Но мне кажется несправедливым превращать критику корпоративной культуры в персональный хейт одного человека.
Новый список