Яндекс Директ - Блог Строкова
tg7.6 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
НАВЯЕНО выживанием из бизнеса работника, который за это дело переживал. Всем было насрать, а потом бизнесу стало плохо...
Я не знаю, почему такой секрет две простые истины:
- Хороший работник - это человек, который умеет выполнять конкретную работу.
Весь хитровыебанный ЭЙЧАР сводится к чему: пишешь в вакансии че человек должен уметь делать конкретно. Когда он приходит - ты проверяешь, делает ли он эту работу вовремя. Всё. На крайний случай - обучаемый ли он, впитывает ли корректировки. Ни цвет волос, ни образование тебя волновать не должно (официант должен быть приятным в общении, а детали можно подтянуть)
- Хороший управленец участком работ - это человек, который может принимать решения и ПЕРЕЖИВАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ. (Ну и которого уважают на участке)
Нет, бля, они повышают кого комфортнее для начальства (друг-брат-сестла или кто врет краше), а потом весь бизнес летит в очко.
Управленцу должно быть ГРУСТНО вместо владельца за конкретный участок работ. Раньше у владельца попа болела, когда продаж нет - теперь у РОПа болит. Не потому что его бьют, а потому что он переживает и хочет ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ. Он видит, что где-то плохо, он идет исправлять сам (+ фин мотивация за понятный результат)
Если человек не переживает - никакая компетенция это не компенсирует.
Ко мне когда приходили про сотрудников интересоваться (хз зачем, я вроде как додопиццу не открывал) - там в 90% случаев была проблема, что просто наняли неподходящего человека. А потом из бегемота пытаются сделать птицу и ссут уволить.
В один кабак взяли девочку - я по первой гримасе на гостях понял, что НЕ ЕЁ ЭТО, С ЛЮДЬМИ РАБОТАТЬ (эмоции за зубами не держатся - странные реакции-оценки на заказ). Намекнул управляющему, но несколько месяцев упороли, чтоб научить хорошо общаться человека, у которого мозг не развился до этого. Уволили. Потом при мне ее брали еще в 2 места, тоже делали из нее человека и тоже увольняли. Еще и блядоватая была, коллектив портила. (префронтальная кора не тормозит эмоции - от того и блядоватость, и реакции на гостей)
Есть знакомый у вас - задавайте вопрос А ЧТО ОН УМЕЕТ? И ищите поводы использовать по его навыку. Надо представлять, какие компетенции у каждого человека из окружения - каждый в чем-то хорош. Кто-то хороший тимейт, но хуевый работник. Кто-то хорошо считает кучу точных чисел, но дурак в творчестве. У меня в голове такое досье на каждого знакомого собирается.
А то берут себе в партнеры по бизнесу человека ОТ СКУКИ, ВДВОЕМ ВЕСЕЛЕЕ ПОВОЗКУ ТАЩИТЬ - потом разругаются, обидятся и перекидают друг друга (а надо две разные компетенции объединять). Ставят на продажи человека, который сука заикается, боится людей и не умеет продавать. Или ставят управляшкой дегенерата, который ни одну ошибку в своей жизни не признал.
Не усложняйте, короче, не бесите меня. Часто плохой сотрудник - это вы балбес и не того наняли. Или нет яичек уволить.
Я не знаю, почему такой секрет две простые истины:
- Хороший работник - это человек, который умеет выполнять конкретную работу.
Весь хитровыебанный ЭЙЧАР сводится к чему: пишешь в вакансии че человек должен уметь делать конкретно. Когда он приходит - ты проверяешь, делает ли он эту работу вовремя. Всё. На крайний случай - обучаемый ли он, впитывает ли корректировки. Ни цвет волос, ни образование тебя волновать не должно (официант должен быть приятным в общении, а детали можно подтянуть)
- Хороший управленец участком работ - это человек, который может принимать решения и ПЕРЕЖИВАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ. (Ну и которого уважают на участке)
Нет, бля, они повышают кого комфортнее для начальства (друг-брат-сестла или кто врет краше), а потом весь бизнес летит в очко.
Управленцу должно быть ГРУСТНО вместо владельца за конкретный участок работ. Раньше у владельца попа болела, когда продаж нет - теперь у РОПа болит. Не потому что его бьют, а потому что он переживает и хочет ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ. Он видит, что где-то плохо, он идет исправлять сам (+ фин мотивация за понятный результат)
Если человек не переживает - никакая компетенция это не компенсирует.
Ко мне когда приходили про сотрудников интересоваться (хз зачем, я вроде как додопиццу не открывал) - там в 90% случаев была проблема, что просто наняли неподходящего человека. А потом из бегемота пытаются сделать птицу и ссут уволить.
В один кабак взяли девочку - я по первой гримасе на гостях понял, что НЕ ЕЁ ЭТО, С ЛЮДЬМИ РАБОТАТЬ (эмоции за зубами не держатся - странные реакции-оценки на заказ). Намекнул управляющему, но несколько месяцев упороли, чтоб научить хорошо общаться человека, у которого мозг не развился до этого. Уволили. Потом при мне ее брали еще в 2 места, тоже делали из нее человека и тоже увольняли. Еще и блядоватая была, коллектив портила. (префронтальная кора не тормозит эмоции - от того и блядоватость, и реакции на гостей)
Есть знакомый у вас - задавайте вопрос А ЧТО ОН УМЕЕТ? И ищите поводы использовать по его навыку. Надо представлять, какие компетенции у каждого человека из окружения - каждый в чем-то хорош. Кто-то хороший тимейт, но хуевый работник. Кто-то хорошо считает кучу точных чисел, но дурак в творчестве. У меня в голове такое досье на каждого знакомого собирается.
А то берут себе в партнеры по бизнесу человека ОТ СКУКИ, ВДВОЕМ ВЕСЕЛЕЕ ПОВОЗКУ ТАЩИТЬ - потом разругаются, обидятся и перекидают друг друга (а надо две разные компетенции объединять). Ставят на продажи человека, который сука заикается, боится людей и не умеет продавать. Или ставят управляшкой дегенерата, который ни одну ошибку в своей жизни не признал.
Не усложняйте, короче, не бесите меня. Часто плохой сотрудник - это вы балбес и не того наняли. Или нет яичек уволить.
Новый список