Vitaliy Lavelin | career journey
tg3.6 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Почему может не получиться оффер с релокацией?
Пересмотрел анкеты более 100 человек, с кем поработал лично, в группе или в формате мастер-класса.
Вот классические причины, которые чаще всего встречаются и которых можно избежать при подготовке.
1️⃣ Одно название должности для разных задач
Возьму свою индустрию. Project Director у EPC-подрядчика, OEM, на стороне заказчика или в PMC означает четыре разные работы: меняется зона ответственности, риски, которые вы несёте лично, и то, куда с этой роли можно уйти дальше.
Это не означает, что между ними нельзя переходить, но нужно конкретно подсвечивать переносимые навыки и релевантный опыт.
2️⃣ Формат интервью в другой стране
В одних странах интервью проходит как разговор, в других как допрос перед панелью.
На Ближнем Востоке у крупных национальных компаний панельное интервью — это обычное дело, а в Северной Европе обычно есть behavior-интервью.
Обидно не пройти дальше просто потому, что готовился не к тому формату.
Если формат неочевиден, спросите рекрутера, сколько будет этапов и кто в них участвует. Это нормальный вопрос.
3️⃣ Одинаковая цифра в оффере
€200K gross в Европе, на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии дают три разные суммы на руки. Налоги, жильё, школа, страховка, перелёты, end-of-service gratuity: реальный остаток при «той же» цифре может отличаться на 40-60%.
Поэтому сравнивайте месячный остаток после всех этих расходов, а годовой gross оставьте как ориентир.
4️⃣ Нет контактов в нужном регионе
В новой локации чаще всего профессиональные связи приходится собирать заново.
Рекомендации, неформальная информация о рынке, ситуации, когда «кто-то упомянул ваше имя», остаются в старой стране.
Закладывайте от 6 до 12 месяцев, чтобы построить базу, которая у вас уже была на текущем месте.
5️⃣ Notice period и дата старта
У роли есть дата старта, и ваш notice period стоит учитывать с первого разговора.
Чем дольше компании приходится вас ждать, тем выше шанс, что за это время она найдёт другого кандидата.
В России по ТК предупреждать об увольнении нужно за две недели, и здесь это скорее плюс. У тех, кто уже работает за границей, notice period бывает 3 месяца и больше, и его стоит посчитать заранее.
Исключения тоже бывают. Моя текущая компания ждала меня почти 4 месяца с момента, когда я получил оффер.
Если у вас на звонке спрашивают про ваш notice period, стоит спросить в ответ: “When would you ideally need the person to start, and how flexible is that date?”
6️⃣ Виза и разрешение на работу
Оставил этот пункт последним. По частоте упоминания это очевидно один из главных блокеров, но здесь я могу порекомендовать только одно.
Если вы поставили задачу — поверьте в то, что это реально. Если у вас на уме постоянно будет это ограничение, то эффективно продвигаться по другим направлениям будет сложно.
Если ещё в поиске, с какими сложностями сталкиваетесь?
Если успешно нашли работу — поделитесь опытом.
Пересмотрел анкеты более 100 человек, с кем поработал лично, в группе или в формате мастер-класса.
Вот классические причины, которые чаще всего встречаются и которых можно избежать при подготовке.
1️⃣ Одно название должности для разных задач
Возьму свою индустрию. Project Director у EPC-подрядчика, OEM, на стороне заказчика или в PMC означает четыре разные работы: меняется зона ответственности, риски, которые вы несёте лично, и то, куда с этой роли можно уйти дальше.
Это не означает, что между ними нельзя переходить, но нужно конкретно подсвечивать переносимые навыки и релевантный опыт.
2️⃣ Формат интервью в другой стране
В одних странах интервью проходит как разговор, в других как допрос перед панелью.
На Ближнем Востоке у крупных национальных компаний панельное интервью — это обычное дело, а в Северной Европе обычно есть behavior-интервью.
Обидно не пройти дальше просто потому, что готовился не к тому формату.
Если формат неочевиден, спросите рекрутера, сколько будет этапов и кто в них участвует. Это нормальный вопрос.
3️⃣ Одинаковая цифра в оффере
€200K gross в Европе, на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии дают три разные суммы на руки. Налоги, жильё, школа, страховка, перелёты, end-of-service gratuity: реальный остаток при «той же» цифре может отличаться на 40-60%.
Поэтому сравнивайте месячный остаток после всех этих расходов, а годовой gross оставьте как ориентир.
4️⃣ Нет контактов в нужном регионе
В новой локации чаще всего профессиональные связи приходится собирать заново.
Рекомендации, неформальная информация о рынке, ситуации, когда «кто-то упомянул ваше имя», остаются в старой стране.
Закладывайте от 6 до 12 месяцев, чтобы построить базу, которая у вас уже была на текущем месте.
5️⃣ Notice period и дата старта
У роли есть дата старта, и ваш notice period стоит учитывать с первого разговора.
Чем дольше компании приходится вас ждать, тем выше шанс, что за это время она найдёт другого кандидата.
В России по ТК предупреждать об увольнении нужно за две недели, и здесь это скорее плюс. У тех, кто уже работает за границей, notice period бывает 3 месяца и больше, и его стоит посчитать заранее.
Исключения тоже бывают. Моя текущая компания ждала меня почти 4 месяца с момента, когда я получил оффер.
Если у вас на звонке спрашивают про ваш notice period, стоит спросить в ответ: “When would you ideally need the person to start, and how flexible is that date?”
6️⃣ Виза и разрешение на работу
Оставил этот пункт последним. По частоте упоминания это очевидно один из главных блокеров, но здесь я могу порекомендовать только одно.
Если вы поставили задачу — поверьте в то, что это реально. Если у вас на уме постоянно будет это ограничение, то эффективно продвигаться по другим направлениям будет сложно.
Если ещё в поиске, с какими сложностями сталкиваетесь?
Если успешно нашли работу — поделитесь опытом.
Новый список