Весной в рамках магистрского обучения я была на семинаре с Манфредом Кетс де Врисом (тут рассказывала), а сейчас дочитала его книгу Лидер на кушетке.
Одна из мыслей, которую я забираю из книги: перемены в команде связаны с тем, что происходит внутри самого лидера.
Чтобы менять свои реакции, важно сначала заметить, что ими движет, какие темы снова и снова разыгрываются в нашем «внутреннем театре».
Еще понравилась цитата автора о доверии - простая и такая точная эта мысль:
Если доверие ценится и оберегается, оно расцветает и приносит хорошие плоды. Доверие ведёт к конструктивному решению конфликтов, конструктивное решение конфликтов ведёт к искренним обязательствам, а обязательства ведут к ответственности. Все эти факторы оказывают огромное влияние на результаты работы всей организации.
Книгу рекомендую тем, кто интересуется коучингом, психологией и тем, как люди меняются в командах и организациях. Написана она легко, читать можно без специальной подготовки.
По мотивам прочтенной книги хочу написать вопросы для тех, кто руководит людьми, и для тех, кто работает в командах. С них можно начать свою собственную работу над переменами прямо сейчас:
▶️Какие мои привычные реакции особенно влияют на людей рядом?
▶️Где сейчас мне самому труднее всего меняться?
▶️Что в моём поведении команда может считывать иначе, чем я задумываю?
Я размышляю над последним - интересно, что команда считывает в моём поведении такого, чего я сама не замечаю 😉
#читальня