Три тимлида заходят в бар

Три роли в одном лице: как менять работу и не напугать HR?

Понедельник начинается с разбора ваших кейсов. Сегодня рассуждаем, как искать новую работу, если у тебя в бэкграунде сейчас совмещение нескольких ролей.

❓ Пишите вопросы в нашу редакцию яндекс-форму

Что делать, если в текущей компании человек совмещает несколько ролей (и архитектора, и тимлида, и техлида) и хочет сменить работодателя? На чём сконцентрироваться (просто что ближе/интереснее и востребованнее/дороже?) и как преподносить опыт в резюме (чтобы не пугать HR и нанимающего менеджера)?

🗣 Настя Абрашитова
Начну с конца. Опыт в резюме надо преподносить так, чтобы резюме отвечало на вопрос, почему именно тебя надо нанять на данную конкретную вакансию. Если ты откликаешься — убедись, что выбранная версия резюме именно на этот вопрос отвечает и сопроводительное письмо тоже. Если ты вывешиваешь свое резюме на джоб-сайте, сконцентрируй его не на навешивании ярлыков с ролями, а на фактических результатах: что сделал, чего достиг, какие классы задач умеешь решать и чем это подтверждено. Кстати, про ярлыки: они в разных компаниях значат совершенно разное. Тимлид очень во многих местах означает и техническое лидерство тоже, а архитектор как выделенная роль далеко не везде есть. Довольно типично для роли тимлида сочетать все перечисленные тобой ответственности.

На что смотреть, зависит от твоих ценностей и факторов мотивации. Что для тебя важно, на то и смотри. По моему опыту, деньги редко являются первичным фактором мотивации, обычно достаточно установить для себя какой-то порог дохода, который тебя устроит, и смотреть всё, что выше него. С востребованностью так же — может быть опасно попадать в узкие ниши, нужно задумываться об этом, но в широких нишах разницы особой нет.


🗣 Женя Антонов
Я считаю, что вы справедливо опасаетесь «напугать». Говорю это сам как «разнорабочий» довольно широкого плана. Если вы уже на какую-то конкретную вакансию подаётесь, то постарайтесь сконцентрироваться на той части, которая в этой вакансии требуется, а остальные свои подвиги подать допом, чтобы сложилось мнение, что человек узко нам подходит, но ещё и сверх того есть у него плюсы.

Ещё, как вариант, вы можете искать такие места, где нужны именно мастера на все руки. Лично я считаю, что, с одной стороны, у меня может быть карьерная проблема из-за «разнорабочести» для мест, где требуется узость роли, а с другой стороны, мне самому интересно работать там и на таких позициях, где можно много всего разного поделать. Так что я тут выступаю за матчинг своих интересов и интересов компании.

Ну и традиционный нынче совет — под какую бы роль вы не подстраивались, не забывайте рассказать, как вы на свою работу героически намазали ИИ и всё сразу расцвело буйным цветом. Тот случай, когда в шутке есть большая доля правды и жизы рынка труда.


🗣 Витя Корейша
Я бы предложил отталкиваться от вакансий, которые вас интересуют, и назвать свою позицию так, как вас будут искать. Иногда можно сделать несколько резюме под разные роли, но есть опасность: работодателю это может быть видно и в современных реалиях воспринято как попытка обмануть. Если роли обычно выполняют разные люди, возможно, одну из них стоит полностью убрать из резюме. Например, один мой друг совмещал роли 1С-разработчика и бухгалтера. Резюме он сделал только на первую и перешёл на должность 1С-разработчика без дополнительных обязанностей.

В вашем вопросе перечислены конкретные роли: тимлид, архитектор и техлид. Для меня в большинстве случаев это ровно позиция тимлида. Поэтому меня такой список обязанностей никак бы не смутил, пока я читаю резюме на позицию тимлида. Но я знаю, что есть команды и компании, где эти роли выполняют люди на разных должностях.

Также хочу упомянуть, что искать вакансию на руководящую позицию всегда сложнее. Поэтому, если вопрос в скорости поиска, выгоднее быть просто архитектором или техлидом. Но это вопрос не про резюме, а про то, чем вы хотите заниматься.

От кого, как и когда защищаем команду

Три тимлида заходят в бар и разбираются, нужно ли защищать свою команду от всего на свете.
Обсуждаем, когда нужно отбиваться от срочных задач и прикрывать собой своих соколиков, в каких случаях учить команду справляться самостоятельно, а когда стоит признать, что проблема вообще не в людях, а в процессах.

00:00:00 🤚 Интро

00:00:46 🤚 От чего команду можно и нужно защищать?

00:08:20 🤚 Влетает внеплановая задача — как понять, отбиваться или нет?
Тимлид — супер-молодец, тайны загруженной на 100% системы и посмортемы

00:15:42 🤚 Что делать, если коллеги ходят в команду, минуя лида?
Советы впихивателям и работа пожарным

00:22:45 🤚 А если напрямую к команде ходит ваш руководитель?
Fail Fast, атмосфера заговора и тихое увольнение

00:28:34 🤚 Защищать ли команду от тревожной информации?
Вынужденное молчание, шепот на кухне и Гоголь в кустах

00:35:24 🤚 Этическая составляющая: где граница между защитой и манипуляцией?
Взрослый со взрослым, танцы вокруг информации и посыл защищаться

00:41:15 🤚Тимлид отказался от проекта, не поговорив с командой — а минусы будут?
Амбиции в бэклоге, решение за всех и взвешивание последствий

00:56:16 🤚 Что делать команде, которой душно от гиперзащиты?
Масло с блёстками, интервенция и вред сверхусилий

01:02:54 🤚 Финалочка

Упоминали:
📎 предыдущий выпуск про вовлечённость,
📎 книги М. Литвака «Психологическое айкидо» и О. Беркмана «Четыре тысячи недель на всё».


🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-52.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Как понять, что пора менять и меняться?

Понедельничная рубрика в эфире, отвечаем на ваши вопросы и кейсы, пишите их нам в яндекс-форму.

Можно ли «начать все заново» в другой компании?
В текущей компании я уже приобрела сложившуюся репутацию, имею определённые возможности и как будто подхожу только под определённый тип задач. А хочется большего.

Как понять, что надо менять себя, а не компанию, или что пора уже «слезть с мёртвой лошади»?

🗣 Женя Антонов
Про сам факт «начать заново» и боязнь того, что, будучи тимлидом, мы узко заточены под конкретную компанию и команду, мы с Настей рассказывали в этом докладе 3 года назад (офигеть, как время пролетело!). Спойлер: узкая заточенность — чаще всего неправда.

Если хочется бОльшего, то я бы в первую очередь сам для себя сформулировал, чего именно, для чего и почему хочется. Звучит легко и очевидно, но попробуйте, там не так-то просто.

А потом взял бы комбо из:
• Поговорить с руководителем.
• Понаблюдать за руководителем, подразделением, чужим карьерным ростом. Кого, за что и почему повышают. Это отдельный пункт, потому что бывает, что в предыдущем пункте социально ожидаемые слова, а в этом приземление их на реальность.
• Посмотрел бы, может, в компании ещё какие-то возможности есть (ротация, открытие нового направления и т. д.). Времена нынче тяжёлые на рынке труда.
• Во всём этом проявлял бы проактивную позицию. Точно не будет такого, что сейчас о вас, ваших чувствах и карьере как позаботятся, знай только держись, пока несёшься в этом карьерном лифте. Попробуйте, например, рекомендацию из этого доклада про то, как можно сматчиться со стратегий, прокачаться и подрасти карьерно.


🗣 Витя Корейша
Конечно, можно. И в другой компании, и в другом городе, и в другой профессии, и в другой стране. Жизнь у нас одна, а всё остальное можно менять.

Но всегда лучше двигаться к чему-то, а не бежать от чего-то. Ну то есть подход «меня не устраивает вот это и вон то, надеюсь, где-то снаружи будет лучше» — провальный с самого начала. Легко оказаться в ситуации пациента, который тыкает сломанным пальцем в любую часть тела, и везде больно.

Вместо этого предлагаю понять, чего вы хотите, выписать это по пунктам и искать, где это есть и как этого добиться. Как искать? Собирать данные, анализировать, привлекать внешнее мнение. Может, какое-нибудь сообщество руководителей поискать.

А что касается мёртвой лошади — если вы раз за разом пробуете один и тот же подход, не стоит удивляться одинаковому результату. Если кажется, что перепробовали уже всё, что можно, — поищите новые идеи. Нет новых идей? Ну, тогда ничего не изменится.


🗣 Настя Абрашитова
Вопрос репутации сложнее, чем кажется. Потому что она не берётся ниоткуда и остаётся с нами всерьёз и надолго.

Можно ли поменять свою репутацию, сменив компанию? Скорее всего. Хотя при переходе какие-то референсы скорее всего спросят, и чем выше позиция, чем больше людей тебя знает, тем больше твоей репутации перекочует с тобой. Чем чаще ты переходишь и чем выше позиции занимаешь, тем сильнее она прилипает.

Так что я бы всерьёз задумалась, откуда такая репутация взялась и какие твои поступки и поведенческие паттерны к ней привели. Для смены репутации надо менять в первую очередь себя, а не компанию. Без этого ты повторишь все те же действия и получишь точно такую же репутацию на новом месте. А поменяв себя, репутацию можно менять и на старом месте. Открыто разговаривать с людьми о том, что ты готова вести себя не так, как раньше. Браться за другой тип задач. Меняться. Пробовать. Вести себя по-другому в окружении, которое ты хорошо знаешь и которое простит тебе какие-то ошибки, может быть проще, чем в абсолютно новых обстоятельствах.