Бизнес со смыслом

Какие планы на 2027 год, когда непонятно, что будет завтра?!

Можно отказаться от стратегических сессий. Можно проводить их каждый квартал.

Но отказаться от стратегических решений всё равно не получится. Согласны?

Нам с вами в любом случае придётся выбирать, куда направить силы. А еще придумывать, как действовать вместе…. С командой, партнерами… теми, кто не сдается и хочет чего-то большего.

И тут никуда без совещаний. Но, что происходит с людьми после ваших рабочих встреч?
Они знают, что делать? Или ХОТЯТ это делать?

Потому что можно три часа обсуждать стратегию, согласовать цели, назначить ответственных, но потом разойтись с чувством выполненного долга и забыть про обещания.

А можно за 15 минут пробудить решимость:

«Я хочу! Я могу! Я сделаю!»

И это не магия, не харизма и не врождённый талант.
Это навыки, которые можно и нужно развивать.

В видео — фрагмент нашего курса «Алхимия жизни и… лидерства» ⤵

Два проверенных и простых инструмента: мотивационная речь и фокусирующий вопрос.

Попробуйте перед завтрашней планёркой произнести свою речь вслух.

Послушайте себя.

Вам самим хочется действовать?
Понятно, что вы предлагаете?
И чего ждёте от команды?
А вы бы сами за собой пошли? 😎

А мы завтра переходим от красного к синему коду.

Будем исследовать, как из энергии «Я хочу!» рождается способность действовать вместе.

И почему без синего так трудно вырастить сильный оранжевый.

🔥 Хотите больше практических инструментов, которые помогают пробуждать энергию команды?

Тогда поддержите пост реакцией!

Фиолетовый код спиральной динамики в организации: несколько слайдов из презентации курса Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и... лидерства» — самое время накануне сезона стратегических сессий и подготовки к Новому году провести аудит отношений в компании ↓↓↓

ХОТЕЛИ БОЛЬШЕ СВОБОДЫ. ПОЛУЧИЛИ ХАОС.
И… СОЗДАЛИ НОВЫЕ ПРАВИЛА.

Как вам такая история организационной трансформации?

Эта китайская компания исследует молодое поколение Китая.
Среди её клиентов — Alibaba, Tencent, Huawei, Nike, Coca-Cola и другие международные бренды.
Но меня заинтересовало не то, каких клиентов им удалось привлечь.
А то, что происходило внутри самой компании.

Мы хотели к ним поехать еще в прошлом году, но выбрали Little Red Book. А вот в этот раз решили посмотреть их уникальное самоуправление своими глазами.

Больше того. Мы будем присутствовать на реальных совещаниях! Ведь у них холакратия по-китайски

Лиза Ли, основатель компании, хотела создать организацию, в которой люди не просто выполняют поручения, а самостоятельно принимают решения, развиваются и находят смысл в своей работе. Прям как любит Сергей Бехтерев))) Вокруг такого представления об организации 11 лет назад мы построили форумы, сообщество и исследование #бизнессосмыслом

В конце 2018 года команда начала исследовать идеи эволюционных организаций. Мы используем понятие «бизнесы со смыслом».

Они вместе читали «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу, обсуждали предназначение компании, создавали новые роли, пересматривали стратегию.
Пытались построить организацию, в которой больше самостоятельности и меньше привычной иерархии.
И знаете, что произошло?

Начался хаос!!!

Старые правила уже перестали действовать.
Новых ещё не было.
И сотрудники сами захотели ясности.
Вот здесь начинается самое интересное.

Более того, Лиза призналась в неожиданной ошибке.
Стремясь не быть авторитарной, она иногда избегала решений, которые должна была принимать сама.
Оказалось, что самоуправление - это не отсутствие лидерства.
И не бесконечное коллективное обсуждение всего на свете.
Это способность каждого принимать решения в пределах собственной ответственности.

И тогда… их спасла…. Как думаете, какую из методологий самоуправления они выбрали?

#ТВОЯКРАТИЯ в действии!

Продолжать рассказывать о компаниях нашего апрельского путешествия-диалога с Китаем?

#бизнесадекватность