JobMentor | Карьерный консультант Гагарина 🤓

Найм - это "черный ящик"

Прочитала диссер, где исследуется опыт поиска работы женщинами в Data Science в США. Забавно, но проблемы в найме интернациональны👇🏻

🖇Процесс непрозрачен
Никто не понимает как устроен процесс, сколько этапов, сроки, решения и состав участников. Это осложняет подготовку, распределение усилий, планирование действий.

🖇Неясные или несогласованные ожидания
Описание задач руководителем выглядело существенно проще технического интервью. Требовалось воспроизводить код по памяти, хотя в работе используются справочные ресурсы. Вообще непонятно какие именно навыки проверяются.

🖇Нет обратной связи или она непонятна
Отказы не давали достаточной информации для обучения. То есть никаких шансов скорректировать поведение, навыки или способ презентации.

🖇Изматывающий процесс
Подготовка, задания и повторяющиеся интервью требовали больших ресурсов. Работающим взрослым приходилось разрываться между поиском работы, учебой и другими обязательствами. Иногда кандидатки просто отказывались, если считали, что количества усилий несоразмерны шансам.

Я прочитала это и поняла, что старая 💁‍♀️

Если вдруг я захочу стать рекрутером в вашей компании, вы можете смело меня дискриминировать по возрасту. Разрешаю!

Что говорить на интервью, чтобы вас нанимали?

Просто показывать навыки - недостаточно. Важна еще и точка приложения усилий.

К офисным сотрудникам, чья работа связана с принятием решений, даже в рамках своего блока работы ("Как достичь моего KPI?") в период роста, стагнации или кризиса предъявляют разные ожидания.

Посмотрите на слайд. Здесь 7 задач, которые сейчас приходится решать бизнесу. Каждый нанятый сотрудник должен вносить свой вклад в решение одной из этих проблем.

Теперь два примера презентации своих достижений на интервью для контраста. Оба примера про успех, но в разных условиях.👇🏻

Кандидат А: «Чтобы выполнить план и занять новый регион, я собрал отдел с нуля: за полгода нанял и обучил семь менеджеров. Мы закрепились на рынке и выполнили план на 110%».

Кандидат Б: «Когда входящих стало меньше, я сам пошёл к клиентам и спросил, что им сейчас нужно. По их запросам мы собрали два новых пакета услуг, и они принесли 25% выручки отдела без расширения штата».