Заметки опытного hr✍️

😊😊😊😊😊| Почему идеальный кандидат через 3 месяца становится проблемным?

Кандидат блестяще прошёл все этапы отбора, понравился руководителю, получил оффер. Но проходит несколько месяцев и начинаются сложности: результаты не те, мотивация падает, с командой конфликты.

Как так? Ведь на интервью всё было идеально!

📌На практике есть несколько причин:

1️⃣. Хорошо проходит интервью, но не адаптируется.
Уметь презентовать себя и эффективно работать в конкретной компании - совершенно разные вещи.

2️⃣. Ожидания не совпали с реальностью.
Компания продала красивую картинку, кандидат рассказал о своих сильных сторонах. А настоящие сложности остались за кадром.

3️⃣. Не совпали с руководителем.
Профессиональные компетенции могут быть на высоте, но разница в подходах к управлению способна свести эффективность к нулю.

4️⃣. Не заметили эмоциональное истощение.
Кандидат может быть энергичным и мотивированным на интервью, но уже находиться на грани выгорания.

5️⃣. Оценили прошлые достижения, но не условия их получения.
Возможно, прежние результаты обеспечивались сильной командой, готовыми процессами и поддержкой руководителя. А на новом месте всё это нужно создавать с нуля.

📌Мой главный инсайт: успешное интервью - ещё не гарантия успешного найма.

Мы можем оценить опыт, компетенции и мотивацию, но не всегда можем предсказать, как человек проявит себя в конкретной рабочей среде.

Поэтому хороший HR не просто ищет подходящего кандидата, а старается понять, сможет ли он быть эффективным именно в этой компании.

📌А уже в эту пятницу выйдет гайд «Как распознать признаки выгорания у кандидата: что можно и нельзя оценить на интервью». Разберём важные сигналы, на которые стоит обращать внимание, и границы профессиональной оценки на собеседовании.

Не пропустите!🧡

#обратнаясторонаhr
____

❤️❤️❤️❤️❤️❤️
Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — https://valuable-people.ru/
👩‍🔧СМИ о нашей экспертизе здесь.
📌Теперь и в MAX
📌Остальные наши соц.сети здесь

❤️❤️❤️| Сколько стоит компании отсутствие ключевого сотрудника? 📊

📌Представим ситуацию: руководитель отдела, коммерческий директор или ведущий специалист внезапно выбывает из рабочего процесса на месяц.

На первый взгляд, ничего критичного. Коллеги распределили его задачи, процессы продолжаются.

❗️Но есть нюанс: отсутствие одного человека может обойтись компании гораздо дороже, чем его зарплата.

Из чего складываются реальные потери❓

#️⃣ Недополученная прибыль. Сделки откладываются, клиенты дольше ждут решений, проекты тормозятся.

#️⃣ Перегрузка команды. Обязанности отсутствующего сотрудника распределяются между коллегами. Растёт нагрузка, снижается продуктивность.

#️⃣ Время руководителя. Вместо стратегических задач он погружается в операционную работу и закрывает чужие функции.

#️⃣ Ошибки и снижение качества. Временная замена не всегда обладает нужной экспертизой. Увеличивается количество переделок и неверных решений.

#️⃣ Упущенные возможности. Компания может отложить запуск проекта, потерять клиента или не выйти на новый рынок.

А теперь немного цифр👇

В исследованиях влияния отсутствий сотрудников на производительность встречается показатель 1,61 от стоимости заработной платы. То есть совокупные потери могут существенно превышать прямые расходы на сотрудника.

🙂🔤🙂🙂🙂: это ориентир из конкретного исследования, а не универсальный коэффициент для каждой компании.

💡Мой главный инсайт: Ключевой сотрудник ценен не только количеством выполненных задач. Иногда его настоящая стоимость заключается в том, сколько процессов он обеспечивает, решений принимает и людей координирует.

Поэтому кадровый резерв, передача знаний и подготовка преемников должны быть не формальностью HR-отдела, а частью системы управления рисками бизнеса.

Ведь самая дорогая ситуация для компании не всегда та, когда сотруднику нужно платить высокую зарплату. Иногда гораздо дороже обходится его отсутствие.

А вы задумывались, сколько потеряет ваш бизнес, если завтра ключевой сотрудник не выйдет на работу?

#hrцифры
____

❤️❤️❤️❤️❤️❤️
Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — https://valuable-people.ru/
👩‍🔧СМИ о нашей экспертизе здесь.
📌Теперь и в MAX
📌Остальные наши соц.сети здесь

«HR должен говорить на языке бизнеса»: интервью с Анной Рассомахиной 💚

Как измерить вклад HR в результаты компании? Почему состояние команды напрямую связано с эффективностью бизнеса? И как превратить участие в профессиональных мероприятиях и премиях в реальные управленческие решения?

Обсудили эти вопросы с Анной Рассомахиной — основателем и CEO кадрового агентства «Ценные люди», экспертом с опытом более 17 лет в сфере HR и членом жюри ТОП50HR.

➡️В интервью Анна рассказала, какие HR-тренды определяют повестку 2026 года, почему важно следить за нагрузкой команды, как аргументировать участие в премиях перед руководством и какую пользу дают очные защиты кейсов.

Получился разговор о том, как HR-инициативы становятся частью бизнес-стратегии, а профессиональное признание помогает командам двигаться дальше.

Читайте интервью и делитесь своим мнением в комментариях!

💬 Следите за новостями ТОП50HR в Telegram и VK!