Сильные команды|Пряхина Юлия

❤️ Иду с напоминалочкой: сегодня в 17:00 мск у меня вебинар «Как системно улучшать взаимодействие в компании: модель 4К» 🤝

Расскажу, как мне пришла идея разработать модель хорошего командного взаимодействия. Будучи фасилитатором и консультантом, я заметила: руководителям и участникам команд очень трудно объяснить, что такое рабочее взаимодействие и чем хорошее отличается от плохого.

Обычно звучат общие слова вроде «ответственность», «доверие». А как это проявляется в реальной работе - мало кто может описать.

Убеждена, что мы можем менять только то, что хорошо понимаем и называем.

Поэтому я стала собирать маркеры, как именно проходит взаимодействие на разных уровнях, и как понимать - оно эффективно или нет? Нужно улучшать или не трогать? Выяснила, что есть корреляция между тем, как сотрудники общаются на совещании и тем, как взаимодействуют.

Сегодня покажу, как это все работает у меня.

👉 Регистрация в один клик

Запись получат все зарегистрированные, но лучше приходите вживую

Контур Роста - событие про Learning&Development 🔥

Новые знакомства с коллегами по развитию персонала из Точки, Золотого Яблока и СКБ Контура, тренды будущего, идеи для новых продуктов и обучения, встреча с коллегами из клуба фасилитации.

Люблю живое общение, где можно свериться с рынком, переопылиться и зарядиться эмоциями.

Основной вывод: человечность - новый люкс. Появление ИИ только усиливает желание взаимодействовать с людьми, обмениваться эмоциями и ценностями.

Человек человеку рост ❤️

Решения принимаются, а через неделю их никто не выполняет. Как так получается?

Нашла данные Сколково (2024) о том, что, топ-менеджеры тратят до 50 часов в месяц на ненужные разговоры и совещания, а качество взаимодействия в компаниях и руководители, и сотрудники оценивают на «тройку» из пяти.

В такой ситуации директора думают, что нужно заказать тимбилдинг. Сотрудники сплавляются, проходят разные испытания и удивительно хорошо со всем справляются! При этом возвращаются к рабочим процессам и снова начинается одно и то же: недопонимания, конфликты, скидывание ответственности. Иногда заказывают тренинги совещаний (я их люблю и сама веду), это помогает сделать совещания продуктивнее. Но в остальных точках взаимодействия проблемы остаются.

Подумайте про конкретную команду - управленческую или проектную. Как бы вы оценили ее взаимодействие?

Хочу дать вам карту 4К: по факторам Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура можно очень быстро разложить любую ситуацию. Приходите в четверг на вебинар.

📈 Важно для HR и L&D специалистов: модель 4К помогает говорить с CEO и топами на языке бизнес-логики, а не «мягких навыков». И предложить четкий план по их устранению. Это для вас, если вы устали быть «пожарным» и хотите стать «архитектором» эффективности своей компании.

👉 Регистрация в один клик
Запись будет только у зарегистрировавшихся. Перешлите коллеге, кому актуально сейчас развитие команды