Решения для управления персоналом и бизнесом | WAY2WEI

Где-то просчитались, но где? 🙈

Понравилось, научился, применяет — три разных результата обучения

После обучения руководители пишут: «Полезно, будем использовать». Но что изменилось в работе? Одной анкеты по обратной связи недостаточно.

✔️Понравилось — спросите, что было полезно и чего не хватило. Это поможет доработать программу.
✔️Научился — предложите практическое задание. Например, обсудить повторяющуюся ошибку сотрудника в учебном разговоре.
✔️Применяет — разберите реальные ситуации: что руководитель попробовал, как действовал, какой результат получил.

Это как с вождением: впечатления от пробной поездки, результат экзамена и поведение на дороге дают разные сведения о водителе.

Руководитель может знать, как дать обратную связь, но откладывает разговор, потому что тревожится из-за возможной реакции сотрудника. Здесь нужна практика работы с ресурсом эмоций.

Практикум WAY2WEI «Лидер без выгорания» помогает руководителям грамотно использовать ресурс эмоций в рабочих ситуациях: понимать свои реакции, замечать состояние сотрудников, обсуждать разногласия и поддерживать мотивацию команды.

Хотите обсудить развитие руководителей в вашей компании? На консультации WAY2WEI разберём вашу задачу и подберём подходящий формат работы. Записаться на консультацию →

Что учесть перед повышением сотрудника🤔

Сотрудник хорошо справляется с работой, и его рассматривают на руководящую должность. Но в результатах оценки есть то, над чем ещё нужно поработать. Как понять, что можно развивать после повышения, а с чем лучше разобраться до назначения?

В блоге WAY2WEI на портале «Т-Бизнес-секреты» разобрали:
— как сопоставить результаты оценки с будущими задачами;
— почему стоит учитывать, как человек действует под нагрузкой;
— что можно развивать уже после назначения, а что требует внимания до него.

Статья поможет подготовиться к обсуждению повышения с руководителем и сотрудником.
Читать статью →