#ТвойHR_ВКедах👟|Александра Курин

⚡️ Как сохранить команду в условиях дефицита кадров?

26–27 ноября в Москве пройдет форум «УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА – 2026», посвященный переходу от «тушения пожаров» к окупаемой HR-стратегии.

Своим опытом и цифрами поделятся эксперты из:
Альфа-Банка, ВкусВилла, Росатома, Контура, ПСБ, ТС Технониколь, К2Тех, ТМК, ВСМПО-АВИСМА, СК «Ренессанс Жизнь» и других компаний.

Ключевые темы двух дней:
✔️ Предиктивная аналитика увольнений и мониторинг зарплат с помощью ИИ;
✔️ Удержание производственного персонала, вахты и редких специалистов;
✔️ Почему молодые специалисты уходят в первые полгода и что с этим делать;
✔️ Как связать удержание с бизнес-метриками и доказать окупаемость руководству;
✔️ Практики велл-бинг, неденежная мотивация и профилактика выгорания.

📍 Отель «Сафмар Тверская», Москва
Камерный формат с живыми дискуссиями и фасилитацией.

🌟Узнать подробности и зарегистрироваться

🎯 Ищем Директора по бренду в Allosta Group

Allosta Group — экосистема с портфельной системой управления, которая объединяет интеллектуальное, партнёрское, консалтинговое и инвестиционное направления в единую архитектуру. Мы соединяем знания, людей, капитал и возможности так, чтобы они усиливали друг друга. В экосистеме больше 10 000 участников из 30+ стран.

🔥Мы строим бренд как актив, а не как поток публикаций. Репутация компании и её первого лица для нас — стратегический капитал: он даёт переговорную силу, свободу действий и устойчивость бизнеса при масштабировании.

✅Ищем человека, который спроектирует и будет развивать архитектуру бренда Allosta Group и личного бренда первого лица: позиционирование, смыслы, публичное присутствие и управление инфополем. Это не роль про производство контента. Это роль про стратегию, где бренд усиливает бизнес до того, как возникают риски, а не объясняет последствия после.

👏🏻Что предстоит делать:
— разработать бренд-стратегию, позиционирование и репутационную политику холдинга
— выстроить архитектуру личного бренда первого лица и закрепить его стратегическую роль в инфополе
— спроектировать коммуникационную модель и стандарты публичных сообщений, согласовывать публичные выступления первого лица
— управлять PR-стратегией, инфоповодами и медийным весом компании
— моделировать репутационные риски, готовить протоколы реагирования и вести коммуникации в кризисе
— выводить бренд в новые аудитории и усиливать позиции компании в профессиональном сообществе

🤔Кого ищем:
— от 5 лет в бренде, PR или стратегических коммуникациях
— опыт построения бренд-архитектуры и работы напрямую с первым лицом
— реальный опыт кризисных коммуникаций и управления репутацией в условиях высокой публичности
— стратегическое и сценарное мышление, политическая чувствительность
— хладнокровие под давлением и долгий горизонт мышления

✍🏻Что предлагаем:
— прямое подчинение CEO холдинга и право влиять на стратегические решения, которые затрагивают позиционирование
— полномочия останавливать инициативы, противоречащие бренд-стратегии
— вознаграждение, построенное на долгосрочной капитализации бренда: фиксированная часть, бонус за KPI и отдельный апсайд за качественный рост репутационного капитала
—полная удалёнка, офис в Алматы, периодические командировки на стратегические сессии и мероприятия
— возможность ездить на наши слёты в разных странах
— гибкий управленческий график 5/2

📍 Алматы, гибрид/удаленно
👉 Откликнуться: в личные сообщения
Если знаете человека, который мыслит смыслами и архитектурой, а не охватами, перешлите ему этот пост 🙌

Эффект Хоторна: почему внимание к сотруднику важнее денег 👏🏻

Представьте: вы работаете, выкладываетесь, стараетесь - а вас никто не замечает...

Не хвалят, не благодарят, не спрашивают, как дела. Не интересуются, что мешает.

Просто есть — и ладно.

Зарплата капает, задачи закрываются.

👉🏻А теперь другая ситуация: вы работаете так же, но руководитель замечает, говорит: «Спасибо, это было важно». Спрашивает: «Как ты? Не выгорел?». Интересуется: «Что можно улучшить?».

Как вы себя чувствуете? По-разному?

Вот об этом и поговорим)

📌В 1920-х годах на фабрике в Хоторне проводили эксперименты: меняли освещение, условия труда, перерывы. И заметили странное: производительность росла независимо от того, что меняли.

Почему? Потому что работники знали: за ними наблюдают. Им уделяют внимание - и это само по себе повышало мотивацию.

Эффект Хоторна — это когда внимание к человеку влияет на его поведение сильнее, чем сами изменения.

Почему внимание важнее денег💵

1️⃣ Деньги быстро перестают греть

Повысили зарплату — радость на месяц, потом привыкли, и снова хочется чего-то большего. Деньги — это гигиенический фактор. Они не мотивируют долго. Они просто снимают недовольство.

2️⃣ Внимание — это признание

Когда вас замечают, вы чувствуете: «Я важен. Мой вклад видят. Я не пустое место». Это работает глубже, чем деньги.

3️⃣ Внимание — это связь

Люди уходят не из-за денег. Чаще — из-за руководителя, который не замечал. Из-за ощущения, что ты — функция, а не человек.

4️⃣ Внимание не требует бюджета

Сказать «спасибо» — бесплатно. Спросить «как ты?» — бесплатно. Заметить хорошую работу — бесплатно. А эффект — огромный.

👥Как это выглядит в жизни

✍🏻Сотрудник А. Зарплата выше рынка. Но руководитель не здоровается, не спрашивает, не замечает. Просто ставит задачи и проверяет результат. Через год сотрудник уходит — «нет развития, нет смысла».

✍🏻Сотрудник Б. Зарплата средняя. Но руководитель интересуется, хвалит, спрашивает мнение, замечает старания. Через год сотрудник остаётся — «здесь меня видят».

Деньги важны, но они не заменяют человеческое отношение!)

✅Что же делать, если вы чувствуете, что вас не замечают

👏🏻 Сказать об этом

Иногда руководитель просто не понимает, что вам нужно внимание. Скажите: «Мне важно знать, что моя работа видна».

👏🏻 Искать обратную связь

Не ждите, что кто-то придёт. Спрашивайте: «Как я справляюсь? Что можно улучшить?»

👏🏻 Замечать себя

Хвалите себя сами, не ждите, что это сделает кто-то другой, ведите список своих достижений.

👏🏻 Если система не меняется — уходите

Если вы годами не получаете внимания, а только задачи — это не про вас. Это про культуру. И иногда лучше найти место, где вас увидят.

🔥Деньги важны. Но они не заменяют человеческое отношение. Внимание, признание, «спасибо» — это не «мягкие» вещи. Это то, что удерживает людей.

Люди уходят не из-за зарплаты. Они уходят из-за ощущения, что их не видят.

Замечайте людей - это бесценно💛