«Льготы и Бенефиты» - журнал про well-being и социальный пакет компании.

📚 Книги, которые сделают вас сильнее в C&B

Собрали короткую подборку — без воды и «бестселлеров про успешный успех». Только то, что меняет качество решений по вознаграждению.

📚Елена Ветлужских — «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» 🇷🇺
Классика. Главная ценность — российский контекст: ТК, грейды, премирование, которое проходит проверку бухгалтерией и здравым смыслом. После главы про каскадирование целей сложно всерьёз защищать KPI, на которые сотрудник не влияет. Берите, если строите систему с нуля или наводите порядок в той, что «исторически сложилась».

📚 Milkovich, Newman, Gerhart — «Compensation» 🌍
Фундамент профессии. Здесь живёт модель: внутренняя справедливость → внешняя конкурентоспособность → вклад сотрудника → администрирование. Читается как учебник (потому что это он и есть), зато после него вы перестаёте путать «рынок платит больше» с «нам нужно платить больше». Отличный источник аргументов для разговора с CFO.

📚 Дэниел Пинк — «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» 🚀
Противовес к первым двум. Пинк показывает границы денежной мотивации: где бонус работает, а где разрушает вовлечённость. Не чтобы отказаться от премий, а чтобы понимать, какую задачу вы решаете деньгами — и какую деньгами решить нельзя. Читается за вечер, а вопросов на стратсессии задаёт много.

🧩Как читать эту тройку
Ветлужских — «как сделать у нас», Milkovich — «почему это работает», Пинк — «где это не сработает». Вместе — объёмная картина: вы одновременно инженер системы, экономист и немного психолог.

📖Также напоминаем, что у нас на сайте есть своя библиотека знаний. Там вы найдете ещё больше полезной литературы, которую можно скачать и использовать в работе.

А что добавите вы? Напишите в комментариях книгу, которая изменила ваш подход к C&B — соберём общую полку ⬇️

Биология выгорания: как вернуть продуктивность ключевым сотрудникам
с помощью нейротехнологий?

Проблема снижения производительности, выгорания и текучести кадров в корпоративном секторе традиционно трактуется как психологическая: эмоциональная усталость, утрата мотивации или слабый тайм-менеджмент. Однако с точки зрения нейрофизиологии и нейроэкономики то, что в HR называют «выгоранием», представляет собой системную декомпенсацию автономной (вегетативной) нервной системы — срыв работы тех механизмов, которые без нашего волевого участия управляют пульсом, давлением, дыханием и восстановлением организма. Это физиологическое состояние, вызванное аллостатической перегрузкой — накопительным износом организма под воздействием хронического стресса. Проще говоря, организм слишком долго работает «на пределе» и не успевает восстанавливаться.

В новом 33-м номере журнала «Льготы и Бенефиты» Бурлаковский Илья Юрьевич, нейрофизиолог, автор методов Ренервация и Ревагус, основатель сети клиник MOZG поделился с редакцией нашего журнала как вернуть продуктивность ключевым сотрудникам с помощью нейротехнологий.

✅ Читать и скачать выпуск.

Друзья, будем рады вашим мыслям и мнениям — делитесь в комментариях.

#журнал

Что показывают ожидания сотрудников от C&B к 2027 году?

По мотивам исследования SuperJob, СК «Ингосстрах» и сети клиник «Будь Здоров»: 3 000 сотрудников и 1 000 работодателей.

❗️Главный сигнал исследования — не просто «сотрудники хотят больше льгот». Разрыв между ожиданиями и реальным наполнением корпоративных пакетов становится управленческим риском: компании оптимизируют C&B под давлением стоимости медуслуг и аренды, а кандидаты продолжают воспринимать часть льгот как гигиенический фактор. Особенно это заметно в ДМС.

В топе ожиданий соискателей:
· ДМС — 48%. Абсолютный фаворит, но не «всеобщий must-have»: его ждет примерно половина респондентов. При этом компании на фоне роста цен на медуслуги начинают урезать полисы.
· Обучение за счет компании — 30%. Апскиллинг и переквалификация остаются сильным якорем, особенно для тех, кто оценивает не только текущий пакет, но и свою будущую рыночную стоимость.
· Компенсация аренды жилья / релокации — 25%. На фоне дорогой аренды жилищный вопрос становится фактором №1 при смене работы для части кандидатов.

🙏 Эксперимент «Собери свой кафетерий льгот» показывает, что запросы дробятся:
· 22% — компенсация питания;
· 19% — доплаты к отпуску;
· 18% — материальная помощь в сложных ситуациях;
· 17% — фитнес / спортклубы / льготные путевки;
· 16% — проезд на общественном транспорте;
· 15% — корпоративная льготная ипотека;
· 11% — беспроцентные ссуды и займы от работодателя.

Важная методологическая деталь: эти проценты не складываются в 100% и, судя по логике «кафетерия», отражают множественный выбор. Поэтому корректно сравнивать доли поддержки, а не трактовать цифры как готовый бюджетный сплит. Но вывод от этого не меняется: единой «правильной» льготы для всех нет, а запрос смещается в сторону повседневного комфорта и финансовой устойчивости.

✅«Кафетерий льгот» — не иллюзия, но и не замена стратегии. В 2026–2027 годах выиграют те C&B-команды, которые сохранят защитное ядро пакета — прежде всего ДМС и обучение — и добавят гибкий слой под повседневные и финансовые потребности разных сегментов. Экономия должна идти не через удаление льгот, а через изменение их архитектуры, софинансирование и точную настройку под сотрудника.

#исследование