Илья Латышев | Юр.новости

Ваша бизнес-крепость в ОАЭ: создание непробиваемой структуры для активов

White Square приглашает вас на вебинар, посвященный практическим аспектам структурирования бизнеса в ОАЭ. Мы рассмотрим современные инструменты для оптимизации корпоративной структуры, защиты активов и обеспечения максимальной конфиденциальности владения.

Программа вебинара:
▫️Железный контроль через опционы (Гонконг/Маврикий): классический и проверенный путь для управления активами «на бумаге»
▫️Абсолютная защита через траст в ОАЭ (DIFC/ADGM): управление активами без акционеров. Легально, гибко и под защитой английского права
▫️Полная конфиденциальность через фонд в ОАЭ: управляйте через совет попечителей и закрытый реестр, оставаясь невидимым для третьих лиц
▫️Максимальная гибкость через LP/GP-структуры: идеальное решение для крупных сделок, где публичен только управляющий партнер (GP), а инвесторы (LP) остаются в тени
▫️Q&A сессия

Спикеры:

🎲 Вадим Абсалямов, глава практики корпоративного сервиса White Square в Дубае

🏆 Дмитрий Зюзин, лидер направления по праву ОАЭ

📍Вебинар «От корпоративной структуры до личных активов: практические вопросы владения активами в ОАЭ»

🗓 12 ноября, четверг
🕒 14:00-15:00 Мск / 15:00-16:00 ОАЭ

🔗 Переходите по ссылке для регистрации

Запись и материалы будут доступны лишь тем, кто прошел регистрацию.

Мероприятие закрыто для представителей юридических фирм и частнопрактикующих юристов.

«Нам не нужна консультация. Нам нужны договоры!»

Давным-давно к нам обратились учредители одной из первых в Беларуси компаний по выдаче микрозаймов. Иностранцы, серьёзные дядьки. Хотели зарегистрировать компанию, разработать договоры, нанять сотрудников — в общем, подготовиться к запуску бизнеса.

Мы встретились, поговорили и, поскольку для Беларуси это было новое направление деятельности, предложили им сначала провести консультацию по юридическим нюансам работы. Они посмеялись.
— Ребята, мы сегодня были в Нацбанке, нас консультировал сам председатель. Мы в курсе всех нюансов. Нам нужна регистрация, договоры и кадры, а не всякие консультации. Не втюхивайте!

Ну, не втюхивать — так не втюхиваем.

Зарегистрировали компанию, разработали договоры, подготовили кадровые документы. Всё, как просили. Проходит какое-то время. Компания запускается. И тут звонит их директор. В панике. Примерно как в том фильме: «Шеф, всё пропало!»

Для них стало сюрпризом, что при выдаче займов физическим лицам компания должна была уплачивать за них подоходный налог. А затем, при возврате займа, учитывать соответствующие суммы. Этот нюанс не учли в финансовой модели. В результате модель пришлось пересчитывать уже после запуска. Потребовались дополнительные вложения в уставный фонд и другие изменения.

А ведь если бы они заказали консультацию до старта, мы бы, скорее всего, обратили их внимание на этот момент. Они могли бы заранее проработать схему, пересчитать экономику и запуститься без таких неприятных сюрпризов.

Но клиенту были нужны договоры, а не консультация.

И это, кстати, история не только из далёкого прошлого. До сих пор предприниматели часто приходят к юристам с запросом:
— Разработайте нам договоры под нашу бизнес-схему.

Спрашиваешь:
— А саму схему с юридической точки зрения прорабатывали?
— Конечно! Всё понятно, мы уже всё продумали. Нам только договоры нужны.

А потом смотришь на схему и видишь нюансы, о которых клиент даже не задумывался. Предлагаешь сначала разобраться.
— Нет-нет, нам только договоры!

И вот здесь я всегда вспоминаю строительство дома. Перед тем как заливать фундамент, нормальные строители заказывают геологию участка. Проверяют грунт, выясняют его особенности, а уже на основании этих данных проектируют фундамент. Потому что если пропустить этот этап и построить фундамент наугад, потом можно столкнуться с трещинами, просадкой и необходимостью дорогостоящего усиления.

В бизнесе всё примерно так же. Прежде чем запускать новое направление, недостаточно придумать, как оно должно работать, и подготовить договоры. Нужно сначала провести своего рода юридическую геологию:
— разобрать предполагаемую схему работы;
— проверить её на соответствие законодательству;
— выявить юридические, налоговые и регуляторные нюансы;
— оценить возможные риски и ограничения;
— понять, какие документы и организационные решения действительно нужны.

И только после этого переходить к договорам и другим документам. Потому что договор может быть прекрасно составлен с юридической точки зрения, но при этом обслуживать бизнес-схему, которая изначально не учитывает важных требований законодательства. В лучшем случае придётся всё переделывать на ходу. В худшем — столкнуться со штрафами, убытками и другими серьёзными последствиями для бизнеса и его учредителей.

Поэтому, если собираетесь запускать новое направление бизнеса, не начинайте с вопроса «Какие договоры нам нужны?». Начните с вопроса «А правильно ли мы вообще всё задумали?»

✅ Иногда одна консультация до старта экономит гораздо больше денег, чем самая дорогая юридическая помощь после того, как всё пошло не так.

Согласны?)

Всем привет. В 2026 не будут меняться законы "О лицензировании", "О защите персональных данных", "Об урегулировании неплатежеспособности" и некоторые другие, изменения которых ожидались и обсуждались.

Это предусмотрено Указом Президента № 382 от 27.10.2026, который опубликован сегодня. О причинах и новых сроках изменения в Указе не говорится.

Про основные планируемые изменения в закон "О защите персональных данных" мы писали здесь.