Телеграм

Project-менеджер | IT

@projectmanager_it Карьера и вакансии
РКН: проверяем Не иноагент
Божественный канал по Project Management-у

Полезные материалы на регулярной основе.

По всем вопросам: @anothertechrock

Статистика обновлена 14.11.2026 в 22:57 · 1 просмотр страницы · Хотите больше просмотров?

Подписчики5 492
Охват поста581 11% от подписчиков
ERR за месяц10,58%
ERR за 24 часа8,58%

Динамика за 30 дней

Рекламные публикации

Рекламных публикаций не найденоЗа последнее время мы не нашли на площадке ни одного рекламного поста.

Последние публикации

Все посты канала →
Project-менеджер | IT tg5.5 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Немного про управление объемом проекта

#почитать

Определение объема проекта часто воспринимается как сложная и абстрактная задача. На практике это процесс установления четких границ проекта. Он определяет, какие работы входят в проект, а какие находятся за его пределами, что должно быть выполнено, а что делать не планируется. В контексте управления проектами понимание этих границ позволяет согласовать ожидания, избежать недоразумений и обеспечить единое представление о проекте у всех его участников.

Объем проекта является основой всей проектной структуры. Именно он задает рамки для планирования сроков, бюджета, ресурсов и общего направления работ. Без четко определенного объема сложно управлять проектом последовательно и предсказуемо. Более того, отсутствие ясного понимания объема считается одной из самых распространенных причин неудач в проектах.

⏱Читать статью
👁 471 ❤ 1🔥 1 ↻ 9 27 октября
Project-менеджер | IT tg5.5 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Нелояльная лояльность

#почитать

Долгое время я верил, что лояльностью можно управлять.

Мы измеряли retention, строили воронки, запускали программы лояльности. Добавляли геймификацию, бонусы, уровни. Цифры местами росли., а вот доверие к продукту не особо.

Первые тревожные сигналы появились не в дашбордах, а в разговорах. Пользователи возвращались, но без восторга, а как будто от безысходности. Практически не рекомендовали наш продукт. Оставались с нами, но при первой удобной альтернативе легко переключались на конкурента и уходили.



⏱Читать статью
👁 691 ↻ 5 19 октября