Лена Шестопалова: про HR и не только
tg2.4 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
#Советы для карьеры
Я уверена, что самое полезное качество как для карьеры, так и для жизни – это умение понимать другого человека. Но часто люди додумывают и фантазируют или вообще не думают.
И это, конечно, не способствует продвижению по карьерной лестнице.
Вот несколько типичных ситуаций, где мы додумываем за руководителя, и что с этим делать.
1. Ваш руководитель вам не отвечает
Он может быть настолько занят, что просто забывает ответить. Или ваш вопрос не в приоритете. Или ему недостаточно контекста, и он ещё думает над решением.
Главное: если вы не можете двигаться по задаче – добейтесь ответа.
2. Постоянно задаёт вам вопросы: «Что с этой задачей?»
Первая мысль: «Меня контролируют!» Да, это так и есть. Например, потому что вы не договорились о сроках или появились новые вводные, и вашему руководителю нужно понимать статус.
Давайте апдейты до того, как у вас спросили: «как дела по задачам?» Если вас не спрашивают - это не означает, что это больше не важно.
3. Вы предложили идею, но её отклонили
Вам может казаться, что к вам предвзятое отношение, что вам не дают расти и хочется обидеться и больше ничего не предлагать.
Но любой руководитель компании хочет, чтобы бизнес развивался, и мечтает о проактивных сотрудниках. Если есть идея нужно оформить её так, чтобы было понятно, какую ценность принесёт внедрение и какие нужны затраты. Не оставляйте попыток и тренируйтесь мыслить широко. Это полезный навык.
4. Вас не повышают, хотя вы давно в компании
Первая мысль: «Меня не ценят, здесь нет роста, надо уходить».
Но повышение это не награда за выслугу лет. Руководитель может видеть в вас отличного специалиста, но не видеть готовности к следующей роли. Или в компании сейчас просто нет такой позиции. Или вы никогда не говорили о своих амбициях вслух, а он не умеет читать мысли.
Поговорите о развитии прямо. Не «почему меня не повышают», а «что мне нужно сделать, чтобы претендовать на роль X». Это переводит разговор из претензии в план вашего развития.
5. Вам дают задачу, которая кажется бессмысленной
Первая мысль: «Зачем это вообще? Ерунда какая-то. Меня не уважают, заваливают ерундой».
Но у руководителя может быть контекст, которого нет у вас: требование клиента, регулятора, вышестоящего руководства. Или часть большого процесса, которую вы просто не видите целиком.
Спросите не «зачем», а «какой результат вы хотите получить в итоге» или «добавьте, пожалуйста, контекст. Мне это поможет лучше разобраться с задачей».
Это не подрывает авторитет, а показывает зрелость. Если ответа нет, тогда это вопрос к руководителю, а не к вам.
6. Руководитель вас критикует
Первая мысль: «Он ко мне придирается. Я всё делаю плохо. Он меня не любит».
Но критическая обратная связь помогает в развитии.
Это сигнал, что результат не совпал с ожиданиями. И часто это не про «плохо», а про «не так, как я хотел». Руководитель, которому всё равно, не тратит время на разбор.
Отделите эмоцию от содержания. Спросите: «Что именно было не так и как для вас выглядит правильный результат?»
7. Вам не дают доступ к интересному проекту
Первая мысль: «Меня игнорируют. Мне не доверяют. Я здесь чужой».
Но руководитель может не знать, что вам это интересно. Или боится, что вы перегружены. Или считает, что у вас нет нужного опыта.
Скажите прямо: «Мне интересен проект X, я хочу в нём участвовать. Что мне нужно сделать, чтобы вы могли на меня положиться в этой части?»
Почти любая «обида на руководителя» – это либо нехватка контекста, либо неозвученное ожидание. И то и другое решается разговором, а не догадками. Умение понимать другого это не «читать мысли», а уметь задать вопрос и услышать ответ.
И это действительно самое полезное качество и для карьеры, и для жизни.
Я уверена, что самое полезное качество как для карьеры, так и для жизни – это умение понимать другого человека. Но часто люди додумывают и фантазируют или вообще не думают.
И это, конечно, не способствует продвижению по карьерной лестнице.
Вот несколько типичных ситуаций, где мы додумываем за руководителя, и что с этим делать.
1. Ваш руководитель вам не отвечает
Он может быть настолько занят, что просто забывает ответить. Или ваш вопрос не в приоритете. Или ему недостаточно контекста, и он ещё думает над решением.
Главное: если вы не можете двигаться по задаче – добейтесь ответа.
2. Постоянно задаёт вам вопросы: «Что с этой задачей?»
Первая мысль: «Меня контролируют!» Да, это так и есть. Например, потому что вы не договорились о сроках или появились новые вводные, и вашему руководителю нужно понимать статус.
Давайте апдейты до того, как у вас спросили: «как дела по задачам?» Если вас не спрашивают - это не означает, что это больше не важно.
3. Вы предложили идею, но её отклонили
Вам может казаться, что к вам предвзятое отношение, что вам не дают расти и хочется обидеться и больше ничего не предлагать.
Но любой руководитель компании хочет, чтобы бизнес развивался, и мечтает о проактивных сотрудниках. Если есть идея нужно оформить её так, чтобы было понятно, какую ценность принесёт внедрение и какие нужны затраты. Не оставляйте попыток и тренируйтесь мыслить широко. Это полезный навык.
4. Вас не повышают, хотя вы давно в компании
Первая мысль: «Меня не ценят, здесь нет роста, надо уходить».
Но повышение это не награда за выслугу лет. Руководитель может видеть в вас отличного специалиста, но не видеть готовности к следующей роли. Или в компании сейчас просто нет такой позиции. Или вы никогда не говорили о своих амбициях вслух, а он не умеет читать мысли.
Поговорите о развитии прямо. Не «почему меня не повышают», а «что мне нужно сделать, чтобы претендовать на роль X». Это переводит разговор из претензии в план вашего развития.
5. Вам дают задачу, которая кажется бессмысленной
Первая мысль: «Зачем это вообще? Ерунда какая-то. Меня не уважают, заваливают ерундой».
Но у руководителя может быть контекст, которого нет у вас: требование клиента, регулятора, вышестоящего руководства. Или часть большого процесса, которую вы просто не видите целиком.
Спросите не «зачем», а «какой результат вы хотите получить в итоге» или «добавьте, пожалуйста, контекст. Мне это поможет лучше разобраться с задачей».
Это не подрывает авторитет, а показывает зрелость. Если ответа нет, тогда это вопрос к руководителю, а не к вам.
6. Руководитель вас критикует
Первая мысль: «Он ко мне придирается. Я всё делаю плохо. Он меня не любит».
Но критическая обратная связь помогает в развитии.
Это сигнал, что результат не совпал с ожиданиями. И часто это не про «плохо», а про «не так, как я хотел». Руководитель, которому всё равно, не тратит время на разбор.
Отделите эмоцию от содержания. Спросите: «Что именно было не так и как для вас выглядит правильный результат?»
7. Вам не дают доступ к интересному проекту
Первая мысль: «Меня игнорируют. Мне не доверяют. Я здесь чужой».
Но руководитель может не знать, что вам это интересно. Или боится, что вы перегружены. Или считает, что у вас нет нужного опыта.
Скажите прямо: «Мне интересен проект X, я хочу в нём участвовать. Что мне нужно сделать, чтобы вы могли на меня положиться в этой части?»
Почти любая «обида на руководителя» – это либо нехватка контекста, либо неозвученное ожидание. И то и другое решается разговором, а не догадками. Умение понимать другого это не «читать мысли», а уметь задать вопрос и услышать ответ.
И это действительно самое полезное качество и для карьеры, и для жизни.
Новый список