Настоящая Булавкина🍒

Дэвид Хендерсон-Стюарт - британский предприниматель, который в 2010 году приобрёл и возродил Петродворцовый часовой завод «Ракета» в Санкт-Петербурге.
До этого он работал юристом в Лондоне, окончив Оксфорд и Сорбонну. 

Пригласили Дэвида выступить перед студентами, и я просто влюблена!

Выдержка, терпение и длинный горизонт планирования - вот что помогает предпринимателю выживать, несмотря на регулярно происходящие кризисы.

Держать перед собой большую цель, но в пути проявлять невероятную гибкость.

Если бы Дэвид сейчас строил новый бизнес, он выбрал бы индустрию одежды.
Фешн-предприниматели, перед вами, возможно, ваш будущий амбассадор бренда!

#вышка #предпринимательскаяМастерская
💙❤️

А как позволительно взрослой воспитанной женщине сообщить миру,
что что-то она подзадолбалась за последние несколько дней?...

ИИ, кстати, прикольно пошутил на мой вопрос:

- В целом я держусь. Но, кажется, уже исключительно из уважения к окружающим.
- Последние дни несколько пошатнули мою веру в концепцию «я всё успею».
- Внутренний отдел по взаимодействию с реальностью временно не принимает посетителей.
- Моё терпение демонстрирует признаки административного истощения.
- На сегодня лимит героизма исчерпан. Завтра посмотрим.

Забирайте себе как референс - наверняка пригодится!
Уверена на 💯

Стратегия личного развития.

На рост и развитие современного лидера влияют тотальный информационный перегруз, распространение ИИ и переработки, ставшие нормой для большинства..

Саморазвитие и творческое мышление лидируют по востребованности среди способностей руководителя.

Как лидеру развивать себя:

1. Посвящать:
50% времени обучению с другими людьми ,
33% персональному обучению с помощью ИИ
17% самостоятельному осмыслению опыта.

Прежняя формула развития через реализацию проектов (70%),, наставничество (20%)и просмотр лекций (10%) устарела.

2. Развивать творческое мышление через практикоориентированное обучение и деловые игры, с доведением идеи до реализации.

3. Практиковать разговор с равным: коучинг, менторство, либо ИИ-ассистент для разбора реальных управленческих ситуаций.

4. Готовиться к роли руководителя смешанной команды «люди и агенты»..

5. Тренировать ротацию ролей и задач - это ломает инерцию управленческих шаблонов.

6. Отказаться от индивидуальных ИИ-тренажёров и VR/XR-симуляций

Фрагменты исследования Горизонт-2031 Сбер Университета - о будущем корпоративного образования.

Подробности по куар-коду на картинке.