Колонка Тимохиной

Как я стала читать в два раза больше


Я и так люблю читать, читаю много. Но сейчас начала в два раза больше, причем легко и с азартом. Возможно, вам пригодятся мои простые лайфхаки, чтобы появилось время на профессиональное развитие (и профессиональное удовольствие заодно):


🎧Я добавила чтение в любимую рутину. Прогулки с собакой, готовка, домашние дела - все это я делаю с аудиокнигами.


🎓 Поиск свежих новинок мировых мыслителей на английском. Меня страшно мотивирует возможность причаститься к мудрости, что еще на русский даже не перевели. Я могу первой узнать идеи, до которых пока никто не дотянулся. Мысль о том, что буду самая умная ходить, здорово подхлестывает😜


📚 С тех пор, как я вступила в книжное сообщество в недвижимости UNRyal Readers, каждый месяц стали появляться книги, что я читаю с особым любопытством, потому что знаю, что их мы будем обсуждать в классной компании. Например, на ближайшей встрече будут Стругацкие «Трудно быть богом», которых я до сих пор не читала (ну, не дались они мне в юности). Есть План Б: посмотреть сериал. План В: аудиокнигу послушать. Но главное - быть на встрече 25 ноября и говорить о книге в приятной компании. Если вы из отрасли и будете в Москве, присоединяйтесь🤗 Регистрация бесплатная тут


Соберем 20 огней - выгружу подборку моего топчика профессиональных книг с Я.Музыки🔥

🥇 Продажа ≠ деньги

ДДУ подписаны, метры реализованы, план выполнен — отчёт по продажам выглядит хорошо.

А финансовый директор открывает финмодель и видит:
🔷 из-за рассрочек деньги поступят на эскроу позже,
🔷 скидки снизят маржу,
🔷 быстрая продажа ликвидных лотов оставит проект с более сложным ассортиментом.

Как соблюсти баланс между продажами и экономикой?

❤️ 24 ноября в 11:00 мск Profitbase проведёт круглый стол с коммерческими и финансовыми директорами девелоперов.

Присоединяйтесь к онлайн-дискуссии, чтобы собрать два взгляда в одну управленческую картину и разоблачить миражи успешных продаж.

Регистрация на круглый стол →

🔵 #неделяТатарстана: подводные камни девелопмента в республике — с федералами придётся конкурировать бизнес-моделью

Наталья Тимохина, стратегический консультант в девелопменте. Помогает компаниям растить бизнес, чтобы создавать пространства для достойной жизни. Партнеры более чем в 30 регионах страны. Соавтор 3 отраслевых бизнес-книг.

— Девелопмент в Татарстане остается стабильно привлекательным для компаний, которые растут в географической экспансии — рынок высоко конкурентный, средняя стоимость квадратного метра сопоставима с северной столицей, платежеспособный спрос — в изобилии. Кстати, и сплит рыночного распределения новых продуктов по классам тоже напоминает Питер: 9% в стандарте, 60% в комфорте, 27% в бизнес-классе и 4% в премиуме (по данным Объектив.рф). Надо сказать, что так было не всегда: с 2017 года, что я работаю с компаниями города, доля предложения в бизнес-классе и премиуме удвоилась и сейчас давление конкуренции в высоких сегментах сильное. Те, кто не дотянули продукт или не поняли клиента, не смогут дойти до финиша.

— В Казани давно идет системное развитие среды, что привлекает бизнес, жителей и туристов. Что недооценивают девелоперы при выходе в регион — внимание к архитектурному облику проектов будет высоким и требовательным. Да-да, оно здесь такое ко всем без исключений. Согласования с наскока? Забудьте. Доказать обоснованность решения на конкретном участке можно только с глубоким пониманием его контекста, преемственностью в будущее и безупречной эстетикой (вне зависимости от класса жилья).

— В регионе уже активны федеральные команды, но местные игроки имеют преимущества конкурентной позиции: так, например, компания «Унистрой» стала флагманом страны среди девелоперов в сервисном подходе к управлению территориями. Компания «СМУ-88» внедряет культурную идентичность в архитектуру и маркетинг проектов (они одними из первых включили татарский язык в названия проектов). А команда «Авторов Настоящего» в бутиковом сегменте выстроила прозрачное управление на данных. Так что конкурировать приходится даже не на уровне продукта в локации, но на уровне бизнес-модели с теми, кто давно сделал стратегическую ставку.

— Казань разбалована качественным продуктом. Все продуктовые фишки, что могли быть преимуществами в конкурентной среде Екатеринбурга или Тюмени, красавица Казань лишь окинет придирчивым взором. Чтобы привлечь ее внимание, нужно создавать ценность нового порядка: не фишки, не мультиформат, не социальную инфраструктуру. Территория должна иметь уникальный ответ на вопрос «почему сюда?», сильный магнит. Потому что Казань давно знает — притягательными становятся не те, кто ярко о себе заявляют, а те, кто создают новый опыт повседневности. Такой, что делает клиента лучше каждый день.

❤️ Подписывайтесь на нас в «Максе»

#Казань #мнение