HR-интеграция by Иванова
tg5.7 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Собеседование с собой на «себя»
Я придумала себе инструмент самостабилизации.
Когда кто-то извне начинает сомневаться в моей экспертизе — а следом за ним в себе начинаю сомневаться и я, — я мысленно увольняюсь.
А потом иду на собеседование.
К самой себе. На свою же позицию.
Сажусь напротив себя и отвечаю на обычные вопросы:
И начинаю заново продавать себе себя.
Не общими словами про «большой опыт», а через конкретные победы, результаты и ситуации, из которых я уже когда-то вышла. Вспоминаю не только то, где была сильной, но и то, сколько раз становилась сильнее по дороге.
Обычно к концу этого собеседования я понимаю: да, бывают кандидаты умнее, опытнее и удобнее меня. Но на эту должность я бы себя всё равно взяла.
Этот приём не нужен, чтобы объявить любую критику чужими травмами и остаться белой, пушистой и всегда правой.
Внешняя оценка может содержать полезные факты. Их надо услышать и проверить.
Но человек оценивает нас не из точки абсолютной истины. Он смотрит через собственную картину мира, ожидания, стереотипы, страхи, интересы и прошлый опыт. Поэтому его мнение — это информация обо мне, увиденной им. Но не окончательный приговор обо мне.
Я могу принять обратную связь, не отдавая другому человеку право назначать мою профессиональную стоимость.
Возможно, внутренняя опора — это не состояние, в котором никто не способен нас поколебать.
Это способность заметить, что пульт управления снова оказался в чужих руках, — и забрать его обратно.
Если бы сегодня вы проходили собеседование на собственную должность — вы смогли бы убедительно объяснить себе, почему вас стоит нанять?
Я придумала себе инструмент самостабилизации.
Когда кто-то извне начинает сомневаться в моей экспертизе — а следом за ним в себе начинаю сомневаться и я, — я мысленно увольняюсь.
А потом иду на собеседование.
К самой себе. На свою же позицию.
Сажусь напротив себя и отвечаю на обычные вопросы:
Что вы умеете?
Какие сложные задачи уже решали?
Что создали с нуля?
Какие системы после вас продолжают работать?
Где ошиблись — и чему научились?
Почему именно вы справитесь с тем, что происходит сейчас?
И начинаю заново продавать себе себя.
Не общими словами про «большой опыт», а через конкретные победы, результаты и ситуации, из которых я уже когда-то вышла. Вспоминаю не только то, где была сильной, но и то, сколько раз становилась сильнее по дороге.
Обычно к концу этого собеседования я понимаю: да, бывают кандидаты умнее, опытнее и удобнее меня. Но на эту должность я бы себя всё равно взяла.
Этот приём не нужен, чтобы объявить любую критику чужими травмами и остаться белой, пушистой и всегда правой.
Внешняя оценка может содержать полезные факты. Их надо услышать и проверить.
Но человек оценивает нас не из точки абсолютной истины. Он смотрит через собственную картину мира, ожидания, стереотипы, страхи, интересы и прошлый опыт. Поэтому его мнение — это информация обо мне, увиденной им. Но не окончательный приговор обо мне.
Я могу принять обратную связь, не отдавая другому человеку право назначать мою профессиональную стоимость.
Возможно, внутренняя опора — это не состояние, в котором никто не способен нас поколебать.
Это способность заметить, что пульт управления снова оказался в чужих руках, — и забрать его обратно.
Если бы сегодня вы проходили собеседование на собственную должность — вы смогли бы убедительно объяснить себе, почему вас стоит нанять?
1 картинка
Новый список