В 1997 году, вскоре после возвращения в Apple, Стив Джобс зашёл к соседу Биллу Кэмпбеллу. Они сели на скамейку у бассейна, и Джобс предложил ему войти в совет директоров Apple.
Как Кэмпбелл потом рассказал в интервью Fortune, Джобс и до этого часто стучался к нему во время прогулок по выходным. У Кэмпбелла был свой опыт управления компаниями, и с ним Джобс мог обсуждать то, что происходило в Apple.
Мне в этой истории нравится сама картинка. Стив Джобс, человек, которого мы привыкли видеть на сцене с очередным «сейчас я покажу вам будущее», в выходной идёт поговорить о делах с человеком, чьему мнению доверяет.
Когда ты каждый день внутри своего бизнеса, взгляд замыливается даже на том, что у тебя перед носом. Вот ты опять злишься, что команда дёргает тебя по мелочам. А потом в разговоре выясняется, что ты сама попросила согласовывать с тобой каждую скидку. И вот уже у тебя в чате 47 сообщений, а чашку чая ты третий раз греешь в микроволновке.
На стратегическом разборе мы берём конкретную ситуацию из твоего бизнеса и смотрим, где всё упирается в тебя. Разбираемся, какие решения команда уже может принимать сама, что ей для этого нужно и где твоё участие действительно влияет на деньги.
▫️ Хочешь, как Стив Джобс, обсудить дела с человеком со стороны? Бассейн оставим на усмотрение Apple, а на стратегический разбор ко мне можно записаться уже сейчас. ▫️Напиши мне в личку слово «разбор».
▫️ А у тебя есть человек, которому ты можешь сказать: «Я вообще не понимаю, что делать дальше»? Или ты сама тот человек, к которому с этой фразой приходят все остальные? Расскажи в комментариях, я отвечу каждой.