Путь Игры

Среда, девять вечера, ты еще в офисе. Задача, которая висит уже полгода, так и не сдвинулась, хотя вроде сделано все: и стратегию переписали, и десяток совещаний провели, и команду трижды поменяли. (Кофе, кстати, давно остыл)

Если приглядеться, сюжет остался тем же, изменились только декорации и фамилии в расписании.

Вадим Демчог в видео выше говорит, как эта игра устроена в масштабе всей жизни. А как она устроена в твоем бизнесе, можно увидеть за один день, причем без нудных лекций.

12 декабря в Москве пройдет «Игра.Бизнес» — тренинг для собственников и руководителей. За десять часов ты разложишь свою самую болезненную задачу на роли и сюжет, поймешь, где именно застрял, соберешь под задачу ресурсную роль и послушаешь, как на такое же смотрят другие собственники.

➡️ Записаться можно здесь: https://play-school.ru/game-start

Мы не боимся перемен, мы боимся потерять роль

Вспомни свое представление о стабильности: должность, статус, «я сильный», и тому подобное. Все это держится на роли, которую жалко снимать. Уйти из нее значит на время стать никем, а вместе с ней уйдут и аплодисменты тех, кто к ней привык.

Годами человек говорит «хочу свой бизнес» и не начинает. Когда спросишь, чего боится, он говорит про деньги, риски, рынок. Но на глубине часто сидит другое: придется быть новичком. Делать не идеально, спрашивать, ошибаться при людях, которые привыкли видеть его экспертом. Роль не выдерживает такого режима, ей нужна безупречность.

Посмотри на это как на игру. Перемена всегда означает смену роли, а роль, в которой ты прожил десять лет, прирастает как кожа. Переход не самый приятный, пока новая роль не освоена, и в этот период легче вернуться, чем идти дальше.

Поэтому полезный вопрос звучит не «что я рискую потерять», а «какую роль я сейчас охраняю».

Осознанность тоже умеет быть самобичеванием

«Я же понимаю, откуда это, и все равно срываюсь. Что со мной не так?»

Знакомый внутренний диалог у человека, который давно работает над собой. Он замечает триггер, видит детскую травму, отслеживает реакцию в теле, а потом бьет себя по голове за то, что опять сорвался. Формально это называется осознанностью, а по ощущениям это скорее экзамен, который никогда не заканчивается.

Что здесь происходит?

Внутренний критик просто меняет костюм. Раньше он говорил «ты ленивый», теперь говорит «ты неосознанный». Ну и в чем разница?

Посмотри на это как на игру. Настоящее наблюдение звучит так: «Ага, вот она, обида. Интересно». Тут нет оценки, есть любопытство. Наблюдатель смотрит на роль и не вешает на нее ярлыков, ему нужно просто увидеть.

Простой тест: после того как ты что-то в себе заметил, тебе стало легче или тяжелее? Если появились ясность и пространство, наблюдал ты. Если захотелось себя наказать, наблюдал критик в новом костюме.