Антон Власов

🎁 Отдаю свой главный инструмент управления компанией (шаблон + промпт для нейронки)

Речь про табличку РНП — рука на пульсе

Это одна таблица, где весь бизнес разложен воронкой → маркетинг, продажи, производство, сервис. По каждому отделу план, факт и процент выполнения, по неделям и месяцам, с разбивкой по каналам и продуктам

Смотря эту табличку можно увидеть будто МРТ всего бизнеса. Сразу видно, почему просела выручка и на каком этапе проваливается конверсия

Но! Оч важно не просто собирать кучу этих данных. Иначе рискуем сделать еще одну красивую табличку с кучей цифр.

Любая аналитика состоит из 3 этапов:
1. Собрать данные (это самый кайфовый и прикольный этап, ибо результат - красивая табличка)

2. Анализ – искать причины/следствия этих показателей. Задавать вопросы. Мало продаж почему? Потому что лидов мало? Потому что лиды есть, но до встреч не доходят? Потому что встречи есть, но договоров нет? и так далее.

3. Принять решения
Все делается только ради этого. На основании аналитики мы принимаем РЕШЕНИЯ, что мы изменим в следующем месяце/неделе, чтобы нарастить тот или иной показатель. Нет решений → таблицу можно выкидывать, она бесполезна)

Хочу поделиться шаблонами, чтобы вы выстроили у себя то же самое:
🔥 Шаблон таблицы, такой же по виду, как у меня, с формулами и примером
🔥 Файл с объяснением: что это, как устроено, как считать, какие бывают ошибки
🔥 Короткий промпт: скормите все это Claude или ChatGPT, нейронка сама поищет данные у вас на Google Диске (или попросит скинуть отчеты), соберет отчет под ваш бизнес, заполнит, что сможет, и скажет, чего не хватает

👉 Все файлы: https://drive.google.com/drive/folders/1DvxnNXv0frLKoJD-Ld7HHbO2aNDNHjfj

Клод превращается в полноценного ассистента

Вот вам еще кейс в копилку: «а че так можно?»

С другом договорились поиграть в падел (мы оба в тайланде ща)

Я не знаю ни одного корта, ни условий, ничего

Описал Клоду голосом задачу, дальше он сам:
- нашел все падел клубы, изучил и выбрал ближайший к ним
- понял, что нужен крытый корт, чтобы не сгореть от солнца к хуям
- посмотрел мой календарь, увидел что 12 у меня свободно
- забронировал на 12, оплатил с моей карты отдельной (получил смс и вставил сам)
- поставил мне в календарь
- отписал все другу

Все это без меня полностью

Скормите этот пост своему Клод Коду - пусть он вам все доступы для управления вашим компом настроит, и сможет также) задача простецкая

🔵Я больше не хочу строить миллиардный бизнес

И да, я много раз рассказывал тут и на ютубе, что следующий бизнес хочу построить миллиардным. Так вот – я переобулся

Причина простая – к концу 2026 года "встречный ветер" для бизнеса стал слишком сильным

Например:
• падающая экономика - и по текущим бюджетам, до 29-30 года ничего особо не изменится, бюджет военный и это просто факт, с которым надо жить (а на ВПК я зарабатывать не хочу, хотя денег там жопой жуй, люди квартиры покупают каждый квартал с прибыли)
• сложность поиска инвесторских денег (слишком нестабильная экономика, все ищут более консервативные варианты, чем ебучий венчур)
• инфраструктурная нестабильность. Удары по Яндексу, Сберу, маркетплейсам и прочему – факторы на которые нельзя повлиять, и по сути что угодно может наебнуться когда угодно

Ну и сверху еще налоговое регулирование, снижение платежеспособности, блокировки (ждем с 1 января телегу и ютуб) оставшихся соцсетей

Короче климат не вдохновляющий на игры в миллиарды

Поэтому моя новая цель – это диверсиффикация. Мы с Наташей хотим построить несколько смежных бизнесов на 50-100млн. Не пытаться сворачивать горы, а просто понятно прогнозируемо зарабатывать и пережидать сложный период

В отличии от венчура и игр в миллиарды это не требует длинных дорогих денег, высоких рисков, игр с контролирующими органами. А к идее с миллиардной компанией вернемся, когда ветер станет чуть-чуть более попутным)