Апарт-Отели Vertical Агентам

Друзья, всем привет!
В продажу вышли три юнита в первом корпусе!!!

Вся подробная информация на Гугл диске- https://drive.google.com/drive/folders/1eWIM2cC0PS1_aHf1B4bJZc1dXICs-1EK?usp=sharing
или пишите/ звоните Марине, чтобы успеть забронировать уникальные лоты для своих клиентов!
@marishakudriashova

ГОСТИНИЦА НЕ КВАРТИРА. НО ПОЧЕМУ-ТО ДОКАЗЫВАТЬ ЭТО ПРИХОДИТСЯ ГОДАМИ  

Минэкономразвития готовит отдельный закон для долевого строительства гостиниц. Обычный 214-ФЗ для таких проектов больше не будет работать: нужны эскроу, профессиональный оператор и запрет превращать гостиничный номер в обычную квартиру. Если закон примут, новые правила заработают с 1 марта 2028 года.  
 
Идея правильная. Но есть нюанс.  
 
Я занимаюсь недвижимостью 35 лет. В 2014-м мы открыли первый Vertical на Московском проспекте в Петербурге. С тех пор создаем гостиницы. Настоящие. С компактными номерами, единым управлением и сотнями частных собственников.  
 
И вот уже много лет периодически доказываем, что наши апарт-отели – это именно отели. Не жилье.  
 
Звучит как анекдот. Но таковы реалии рынка.  
 
Схема ведь какая? Застройщик берёт участок под гостиницу. Строит квартиры по 100-150 квадратных метров. Продаёт семьям. А им нужны школы, детские сады, поликлиники. Неожиданно, правда?  
 
Девелопер заработал на жилье. Только назвал его гостиницей. А город теперь должен разбираться с последствиями.  
 
Власти пытаются навести порядок. И я их понимаю. Не понимаю другого: почему вместе с псевдожильём под раздачу попадают настоящие отели?  
 
Мы строим гостиницу, принимаем туристов, создаём рабочие места, платим налоги. Но всё равно можем получить дополнительные обязательства по социальной инфраструктуре. Хотя постоянного населения, как в жилом комплексе, у нас нет.  
 
Немного международного опыта  
 
В США я участвовал в семи проектах multifamily – многоквартирных арендных домов. Жильё строили на земле под жильё. Без фокусов с назначением.  
 
В Дубае в Address Beach Resort гостиничные номера, сервисные апартаменты и обычные квартиры спокойно сосуществуют в одном комплексе. Но это разные функции, предусмотренные проектом. Никто не делает вид, что квартира автоматически становится гостиницей, если повесить на неё соответствующую вывеску.  
 
В Португалии, где мы сейчас тоже развиваем проекты, можно владеть гостиничными апартаментами индивидуально. Но туристическое назначение сохраняется, а управление остаётся единым.  
 
Как видите, частный инвестор и профессиональная гостиница прекрасно уживаются. Если правила игры понятны с самого начала.  
 
А что у нас?  
 
России тоже нужен такой подход. И новый законопроект может стать шагом в эту сторону.  
 
Но есть ещё один вопрос. Если государство юридически закрепляет, что гостиница не может превратиться в жильё, почему регион продолжает предъявлять к ней те же требования по социальной инфраструктуре, что и к жилому комплексу?  
 
Школы и детские сады нужны. Спорить глупо. Но строить их за счёт каждого проекта, который просто кому-то показался подозрительным, – решение так себе.  
 
Причём неважно, кто владеет номерами: один инвестор или триста частных собственников. Если это профессиональный отель с единым оператором, оценивать его нужно по реальной модели работы, а не по количеству собственников.
 
И давайте, не будем забывать, что с таким псевдожильем попадают в ловушку и частные инвесторы. На секунду, они инвестируют немалые средства в продукт, который не предназначен под краткосрочную аренду. Совсем. Доходности там не будет, а деньги вложены. Кто за это в ответе?
 
В общем, предлагаю не изобретать велосипед.  
 
Строишь жильё – выполняй требования к жилью. Строишь гостиницу – обеспечь гостиничный сервис и профессиональное управление.  
 
А вот называть квартиру гостиницей, чтобы обойти правила, – так себе бизнес-идея. Особенно, если в итоге за неё платит весь город.  

И настоящие гостиницы тоже.

#Апарт-Отели #Инвестиции #Псевдожилье #Доходность #ДоходнаяНедвижимость

Коллеги, мы понимаем, что вы продаете огромное количество проектов и помнить все, по каждому объекту невозможно 🔍

Поэтому хотим освежить несколько моментов о доходности в апарт-отелях 💳💳
Есть несколько видов доходности:

🎨🎨
🎨🎨
🎨🎨 Гарантированная доходность

дается на определенный срок, чаще, в первые годы работы отеля (срок раскачки отеля в среднем 5 лет)
Эта доходность позволяет инвестору получать стабильный доход в самые сложные годы. И этот доход зафиксирован в договоре.

🎨🎨
🎨🎨
🎨🎨 Максимальный доход
После гарантированного дохода инвестор переходит на максимальный доход = доход, который рассчитывается индивидуально на каждый номер, или котловой доход = доход, который рассчитывается на категорию номеров и м2!

🎨🎨
🎨🎨
🎨🎨 Важно
В формах максимального дохода и договора по котловому методу нет зафиксированных сумм к выплатам

То есть: в какой-то месяц просадки, эта цифра может Быть и 10 000₽, а в супер-классный месяц 110 000₽!
Поэтому, важно считать доходность в среднем по году! Все мы с вами много раз обсуждали, что первые три года – часто сложные годы работы отеля! Объективно, хорошие показатели начинаются на 5-6 год ⭐

Обязательно предупреждайте об этом ваших инвесторов: Доходность зависит от огромного количества факторов, на которые невозможно не обращать внимания 🙂

Рынок сейчас и рынок до пандемии – это два разных рынка! Мы уверены, что работаем с профи и вы сами всё это видите и знаете.

Всем успешных продаж! 🔥💛