Балицкая / TheBalitskaya

ФОТ растет быстрее производительности. Что может изменить HR в 2027 году?

Рост затрат на персонал требует нового подхода к управлению производительностью.
Александр Белов, директор компании «ТопФактор», расскажет, как планировать численность и ФОТ от бизнес-целей, связывать результативность сотрудников с экономикой компании и повышать отдачу от персонала

На конференции вы узнаете:
• Почему ФОТ растёт быстрее производительности и что может изменить HR.
• Какие факторы производительности находятся в зоне влияния HR.
• Драйверное планирование бюджета ФОТ.
• Как планировать численность и ФОТ от бизнес-плана и нормативов выработки.
• Как связать KPI, результативность сотрудников и экономику бизнеса.
• Как найти баланс между производительностью, удержанием и затратами на персонал.
• Как принимать решения о пересмотре зарплат на основе результативности и рыночных данных.
• Как HR-аналитика и автоматизация помогают управлять экономикой труда.

📅 12 ноября | 10:05–10:30 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное

👉 Зарегистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/YGvHa9B
Через Telegram-бот: https://goo.su/YW3XxW

Узнайте, как планировать затраты на персонал исходя из задач бизнеса.

___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwZzxnq

Сложно не пошутить 😂

Российские школьники будут изучать ИИ — с 1 сентября 2027 года во всех школах с 5 по 11 класс планируют ввести курс «ИИ и информационная безопасность», сообщил Кравцов. Апробация уже стартовала в более чем тысяче образовательных организаций разных регионов страны. @banksta

Продуктовые команды_продолжение

Контроль исполнения преобладает над оценкой эффекта: 57% компаний оценивают выполнение roadmap и только 32% — продуктовые метрики. Доля компаний без продуктовых экспериментов выросла с 10% до 27%

➡️Знаете иногда бывает «горе от ума». Проекта еще нет или только пошли первые штучные результаты, те верхняя часть воронки только-только начала формироваться, а уже есть желание показать продуктовый эффект. Мой опыт последних двух лет говорит, что на этом этапе можно показать только продуктовую погрешность. Критическая масса должна быть набрана. И тогда, конечно, с базового уровня надо шагать дальше на продвинутый и вот тут уже есть смысл оценивать продуктовые метрики.
➡️В начале имхо нормально оценивать продукт именно по roadmap, пока не будет сделана какая-то минимальная или гигиеническая функциональность. Важно, чтобы бизнес или клиенты начали использование продукта.
➡️Про снижение продуктовых экспериментов могу выразить лишь гипотезу – цикл от идеи до воплощения сильно сократился, причины наша экономика за окном. Пробовать приходится «по живому». Но согласна с ФРИИ, что крайне желательно этап discovery не пропускать.

Найм сжимается, а развитие сотрудников остаётся слабым местом: треть компаний не открывала продуктовых вакансий за год, у 46% нет программы обучения продактов, у 42% нет матрицы компетенций

➡️Найм сжимается – это факт. Обучение строится на рабочих задачах и часто проходит в полевых условиях.

Продуктовые метрики и цели бизнеса живут параллельно: системно их связали меньше половины компаний

➡️Вот это действительно ведет к созданию параллельных миров: бизнес и продуктовые команды решают каждый свои проблемы, а не проблемы компании. Помните, как у Райкина «претензии к пуговицам есть?» (с)

Исследование суперинформативное и практичное. Рекомендую причастным в разработке продуктов!

#IT@TheBalitskaya

Продуктовые команды - кто принимает решения и как меняется рынок за год
 
Коллеги из ФРИИ прислали любопытное исследование - Рынок продуктового управления в России и странах СНГ. Как вы догадываетесь это исследование мне теперь несколько ближе и интереснее, чем HR. Сам отчет выложу чуть попозже, когда полностью прочитаю сама.
 
А вот базовые выводы уже показались интересными:
 

Доля компаний, где ключевые продуктовые решения принимает бизнес без участия продуктовой функции, выросла с 31% до 48%. Полную ответственность за результат несут лишь 12% команд против 20% годом ранее

 
Ну что тут сказать

➡️Полномочия выдаются вместе с ответственностью. Когда у бизнеса суперпланы и переменная часть дохода зависит от результата, то и полномочия принимать решения, что им надо в продукте и в какую очередь – это их право.

➡️Но, если руководитель продукта сильный, то к нему любой бизнес в начале придет за советом прежде, чем примет решение что-то делать.

➡️В целом, если ИТ решение для бизнеса, то вполне логично, что полной ответственности ИТ команда не может нести. А вот если ИТ решение и есть бизнес, то тут просто не может быть, чтобы такой низкий % был.
 

ИИ пробуют 88% команд, но системно используют только 29%.

➡️Что ж, все пробуют. Кто-то в режиме человек + ИИ. Кто-то экспериментирует и пробует замахнуться на весь цикл разработки продукта. Кто-то делает AI based прототипы. А кто-то все и сразу.

➡️ Рекомендации ФРИИ как повысить свою результативность тут хорошие, классические управленческие. Пользу дает не само наличие инструмента, а системное использование и привычка измерять его эффект

Продолжаем или сразу отчет выложить? Там 79 страниц)

Всех причастных, кстати, приглашаю в комментарии поделиться мнением