ПРО бизнес с Надеждой

#цитатадня

Профессионала отличает то, что он умеет видеть закономерности там, где остальные видят случайные события. И знаете, изнутри это не чувствуется как навык. Я называю это чуйкой. Смотришь на человека, на отчет, на производственную линию — и понимаешь: «Что-то здесь не так». На самом деле это просто узнавание паттерна. И дальше в дело вступает внутренний математик: «Сведи задачу к предыдущей». Вот за эту чуйку,  и нанимаются руководители.

из диалогов на форуме операционных директоров

Про любовь на высоте

В 2015 году на одной из дорожек Центрального парка в Нью-Йорке появилась бронзовая табличка. Обычная такая, какие там вешают сотнями. С гравировкой: «Не забывай, что мы с тобой одной крови. Я люблю тебя. Наиля, 2015».

Заметили ее года через три, по-моему. И что забавно: в тот момент ни акции банка вниз не пошли, ни у совета директоров бровь не дрогнула. Хотя повод был, казалось бы, громкий.

Текущие новости. Разворачивается просто учебный кейс для совета директоров публичной компании.

Крупнейший производитель чипов, CEO в центре скандала о личной жизни. Избранница возглавляет компанию-клиента, которая эти чипы скупает и, по версии источников, перепродает в обход ограничений. Компания падает в стоимости, совет собирается на внеочередное заседание.

Важна не светская хроника, а другое: что вообще делает совет директоров, когда личное у руководителя пересекается с риском для бизнеса. Вопрос не про мораль и планируемое «партсобрание».

Когда риск настоящий

Скандал в случае в NDivia не про разбитое сердце, а про дыру в комплаенсе. Смысл риска простой: отношения  CEO с человеком, чья компания зависит от экспортных лицензий. Завтра регулятор отзывает лицензии — и все, минус значимый кусок капитализации.

Поэтому совет обязан выпустить пресс-релиз и нанять внешних юристов. Ритуал? Но необходимый не рынку, а регулятору: смотрите, мы контролируем ситуацию, секреты не украдены, руководитель под присмотром. Спасают лицензию, а не репутацию семьянина.

Когда риска нет

2019 год, загул основателя крупнейшей компании интернет-торговли. Совет директоров не выпустил ни заявления, ни сочувственной строчки. Вообще ничего, тишина.

Бывшая жена получила 4% акций — около 38 млрд долларов на тот момент, — но голосующие права по ним остались у основателя. Котировки не дрогнули.
Все промолчали. С одной стороны, это не основатель совет нанял, это он нанял совет. С другой стороны, угрозы бизнесу то не было. Значит, и реакции быть не должно.

Наш случай

В России вокруг руководителей госкомпаний различные пикантные сюжеты обсуждают годами, и рынок не шевелится. Личная жизнь наемного менеджера такого уровня — это зона пресс-службы, а не комитета по аудиту. Пока банк проходит стресс-тесты регулятора, все остальное не очень то и важно.

Это там CEO публичной компании — функция. Его личная жизнь фактически входит в акционерное соглашение. Бумаги летят не из-за разбитого сердца, а потому что любовница (уже вторая по слухам) читается как плохой риск-менеджмент. Логика жесткая: если ты не митигируешь риски в личной жизни, то вопросы к управлению бизнесом.

Совет директоров не про оценку морали. Он про конфликт интересов и риски. Есть конфликт — есть реакция, громко, с юристами, с пресс-релизом. Нет конфликта —  какая тема для обсуждения, даже если очень хочется высказаться.

Табличка на скамейке ни у кого разрешения не спрашивала и в отчетности ничего не изменила. Она просто тихо повисела, потом ее так же тихо сняли. И это опять же никак не отразилось ни на отчетности, ни на рисках компании.

#проденьги #прокорпоративноеуправление

Про благотворительность

Попала на редкий вечер, где искусство, анимация и социальная миссия совпали не только по календарю, но и по духу. Три юбилея сразу: 95 лет Московскому театру кукол, 90 — Союзмультфильму, 20 — фонду «Дети наши».

Было тепло. Не только из-за того, что было приятно увидеть знакомые лица и пообниматься, но и потому что вечер не сводился к нетворкингу и театральному буфету. Нас провели в закулисье, был показ интересной версии старого мультфильма, благотворительный аукцион. Где каждый лот оказался артефактом с историей.

Сидела на аукционе и думала про разный культурный опыт.

На Западе пожертвования тесно переплетены с налоговым планированием. Это часть финансовой стратегии.

В России иначе. Для компании пожертвование — расход из чистой прибыли. Спонсорство — отдельная статья, которую еще нужно доказать как рекламу. Для человека покупка лота на благотворительном аукционе — благотворительность, без расчета на финансовую отдачу.

И знаете, мне это нравится. Не потому, что у нас лучше, а там хуже. Просто мотив остается чище: жертвуют не ради вычета, а потому что так правильно.

Если вы лично поддерживаете какой либо благотворительный фонд — делитесь в комментариях. Надеюсь, читателям канала это будет интересно.

#непроденьги