Ты кадровик что ли?

Последние несколько лет на рынке труда мы наблюдаем парадокс. Я примерно одинаково часто слышу две фразы: «людей невозможно найти» и «работу невозможно найти» 😱

Работодатели рассказывают, что на поиск нужного специалиста уходит всё больше сил и времени. Соискатели — что конкуренция огромная, приходится отправлять сотни откликов и находить способы выделиться, а поиск может растянуться на несколько месяцев. И эти две реальности существуют одновременно.

Почему так происходит и куда движется рынок труда, разбирают в тренд-репорте hh.ru «Будущее HR — 2030».

Например, в продажах и клиентском сервисе сейчас 20% активных вакансий и 16% резюме. В рознице разрыв ещё заметнее: 9% вакансий против 3% резюме. А в маркетинге всё наоборот — 7% вакансий против 13% активных резюме.

Поэтому дело далеко не всегда в том, что на рынке «мало людей» или «мало работы». Просто спрос и предложение часто расходятся: бизнес ищет одни роли и компетенции, а специалистов с нужными навыками не хватает даже там, где кандидатов много.
Но меняется не только баланс вакансий и резюме — постепенно перестраивается и сама работа.

ИИ уже стал частью обычных рабочих задач: 42% опрошенных используют его для поиска информации, 36% — для подготовки писем и сообщений, 33% — для анализа и систематизации данных. При этом четверть пока вообще не пользуется им в работе.
Пока технологии чаще применяют для отдельных задач, а не для перестройки рабочих процессов. Среди барьеров внедрения ИИ, которые отмечают компании по всему миру, — опасения по поводу конфиденциальности данных (51%), нехватка внутренних компетенций (45%) и ограничения бюджета и ресурсов (36%). Это данные исследования BCG, приведённые в репорте.

И здесь мы возвращаемся к кадровому дисбалансу. Когда работодателям сложно найти специалистов с нужными компетенциями, становится особенно важно понимать, какие навыки уже есть у сотрудников и как их можно использовать.

Один из сценариев развития рынка труда — переход к навыкоцентричному подходу. Компании смогут ориентироваться не только на должности, но и на конкретные компетенции человека, необходимые для выполнения задач. Это касается и развития сотрудников: вместо привычного «куда расти по должности» на первый план может выйти вопрос, какие навыки нужны для следующего проекта или роли.

Получается, дело не в том, что должности исчезнут. Просто для работодателей всё большее значение будет иметь соответствие навыков человека конкретным задачам бизнеса.

В тренд-репорте hh.ru ещё много наблюдений о будущем рынка труда, развитии навыков и влиянии ИИ на работу — с цифрами, графиками и прогнозами. 

Полный материал: https://hh.ru/blog/trends/ ⬇️

На сегодняшнем All hands объявили, что в следующий четверг каждый, кто играет в GTA, может взять офф (следующий четверг — это день выхода новой Grand Theft Auto VI). Вот это я понимаю внимание к команде и ее интересам 🥰

Последние пару дней наблюдаю, как интернет обсуждает HR-директора всем известной компании и её подход к работе.

Сразу скажу: интервью целиком я не смотрела. Видела только отдельные фрагменты, цитаты и бесконечное количество комментариев вокруг, поэтому совсем не хочу сейчас разбираться, что именно Даша имела в виду и насколько справедливо всё это интерпретируют.

Но меня зацепила история с «интуицией» при принятии решений.

Когда меня раньше спрашивали, как я понимаю, кого хочу нанять в команду, я тоже могла сказать: в том числе интуитивно. Но для меня интуиция в найме — это не «почувствовала вайб человека — берём» :) Чаще всего это просто опыт.

Когда ты провёл сотни интервью, ты уже быстрее замечаешь знакомые паттерны. Понимаешь, где хочется задать ещё один вопрос. Где что-то не сходится. Какие красные и зелёные флаги ты видишь.

В какой-то момент ты просто принимаешь часть решений быстрее, потому что уже много раз видел похожие ситуации.

Понятно, что одного ощущения для найма недостаточно. У всех нас есть свои симпатии, предубеждения и слепые зоны, поэтому нужны критерии, структура интервью и желательно не одна точка зрения.

Ну и отдельно: меня, конечно, сильно пугает, что сегодня можно отменить любого за буквально, не знаю, полдня. Каждый, кто работает в заметной компании и так или иначе может звучать от её лица, должен сто раз подумать, прежде чем что-то сказать. Потому что твои слова разлетятся просто мгновенно. Ну и дальше как повезёт — останется ли там вообще тот контекст, который ты изначально вкладывал.